5 forças de Porter - Grupo Habibs

Sumário

Introdução .................................................................................................Pg 1.

Oque é o modelo das cinco forças de Porter? ..........................................Pg 2.

Força 1 – Ameaça de novos entrantes .....................................................Pg 3.

Força 2 – Poder de negociação dos fornecedores ...................................Pg 4.

Força 3 – Ameaças de serviços ou produtos substitutos .........................Pg 5.

Força 4 – Poder de negociação dos compradores ...................................Pg 6.

Força 5 – Concorrência/ Rivalidade entre empresas existentes ..............Pg 7.

Conclusão .................................................................................................Pg 8.

Bibliografia ................................................................................................Pg 8.

Introdução

Este trabalho tem o objetivo de demonstrar como a rede de fast food Habib’s se encaixa dentro do modelo das cinco forças de Porter, fazendo uma análise operacional sobre o grupo Habib’s em cada uma das cinco forças.

Pg. 01

Oque é o modelo das cinco forças de Porter ?

Porter criou um conceito para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente com base em cinco fatores, denominados assim as cinco forças de Porter:

• Ameaça de novos entrantes;
• Poder de negociação dos fornecedores;
• Ameaça de serviços ou produtos substitutos;
• Poder de negociação dos compradores;
• Concorrência/ Rivalidade entre empresas existentes.

Pg. 02

Força 1 - Ameaça de novos entrantes

O ramo do fast food é um setor muito concorrido da indústria alimenticia , porém neste segmento poucos são os que conseguem concorrer de igual para igual com o Habib’s, como Mcdonald’s, Burger King entre outros, visto que é necessário um investimento de capital enorme para que se possa equiparar com redes como o Habib’s que já estão estabelecidas no mercado a mais tempo e que possuem um público “fiel”.

Pg. 03

Força 2 – Poder de negociação dos fornecedores

No caso do grupo Habib’s  esta força não possui muita relevância, pois o grupo mantém uma gama de empresas próprias para fornecer todos os produtos e matéria prima necessária ao restaurantes da própia rede, tendo assim um controle de quase 100% nos custos de seus insumos e conseguindo também lucrar vendendo parte destes produtos a outras empresas.

Pg. 04

Força 3 – Ameaças de serviços ou produtos substitutos

Outras empresas já tentaram tomar um pouco do mercado do Habib’s vendendo o produto que é o carro chefe da empresa: a esfiha. Porém até o momento nenhuma empresa foi tão bem sucedida, visto que o Habib’s detém o controle de toda sua produção e fornecimento e assim consegue praticar preços que dificilmente outra empresa pode conseguir.

...