A organização do trabalho em grupos. O gerenciamento da cadeia de suprimentos

bola com e vola divido por cola ísticos: Organização de cronogramas, planejamento e documentação do projeto.'

Gerenciamento de Cadeias de Suprimentos: Compreensão do relacionamento da organização com seus fornecedores e clientes, e sua participação dentro da cadeia de produção e distribuição do produto escolhido.

Prática Profissional Integrada III: estruturação do projeto interdisciplinar, preparação de cronogramas e fluxogramas, elaboração do relatório.

Desenvolvimento do trabalho escrito e apresentação

Para melhor organização do trabalho, os grupos deverão redigir e preparar sua apresentação conforme os tópicos abaixo relacionados:

1) Apresentação da empresa

• Porte, setor de atividades Medio porte

• Principais produtos e serviços produçao de Latas de aluminio

• Fazer uma breve descrição do produto escolhido (item único, linha de produtos)

O produto consiste em uma latinha de aluminio de 350 que ja sera impressa na fabrica no lay out escolhido pelo cliente.

• Localização geográfica

A empresa sera localisada na cidade de jundiai na avenida Antonieta Piva Baranqueiros jd aeroporto

• Número de funcionários

• Principais clientes, fornecedores

Principals cliente coca cola

• Visão, Missão e Valores

Missão Oferecer embalagens de alumínio de alta qualidade voltados às necessidades do mercado e com elevado padrão de atendimento ao cliente.

Visão ser a melhor do mercado com produtos inovadores e eficientes, criando um ótimo

relacionamento com os clientes e gerar qualidade de vida para seus colaboradores e investidores.

Valores

Ética e transparência

Pensar como o cliente

Geração de valor para o Acionista

Time comprometido

Dividir o sucesso

Sustentabilidade

Descrição detalhada do cliente potencial

Seriam envasadores de bebidas de médio e grande porte

2) Arranjo Físico, Estoques e Embalagens

• Apresentar Lay-Out da Fábrica e Estoque

• Identificar Fluxo de movimentação interna

• Apresentar embalagem para o produto escolhido

3) Análise do Projeto de Qualidade (Disciplina: Gestão da Qualidade Total)

• Analisar o ciclo PDCA do produto escolhido

• Analisar e utilizar as ferramentas adequadas à empresa.

• Medir e avaliar a produtividade da organização

• Sugerir melhorias para a organização através do Benchmarking

• ROTEIRO GERSON – GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL

Após o produto/serviço escolhido o aluno/grupo deverá descrever primeiramente o cliente destes detalhadamente para que posteriormente consiga determinar como irá gerenciar a qualidade total do produto ou serviço escolhido.

Deverá definir:

• As metas a serem cumpridas – Gestão

• Especificações do produto ou serviço para definir a qualidade de cada um. (Adriana já esta solicitando isso, basta o aluno saber aproveitar na disciplina de qualidade).

Após este detalhamento o aluno devera simular um trabalho realizado onde se constatou problemas de produção e qualidade que afetaram a produtividade. Isso detalhado o mesmo deverá elaborar um plano de melhoria (PDCA) com base nas ferramentas de qualidade a serem utilizadas para sanar o problema.

Grande parte das informações a qual o aluno necessita já esta sendo solicitado na parte da Adriana.

ROTEIRO ADRIANA – Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos

Apresentar os pontos importantes como descrição/estrutura da cadeia de suprimentos, planejamento e implementação. Entender os tipos de demanda, nível do serviço requerido pelo consumidor, a distancia que está o cliente, custos e outros pontos que venham a ser relevantes para a cadeia de suprimentos da empresa. São pré-requisitos para o projeto integrador. Os conceitos e práticas devem ser estudados e aplicados no Projeto Integrador.

Planejamento na cadeia de suprimentos: O planejamento na cadeia de suprimentos deve minimizar os custos, deve considerar que velocidade na entrega é um fato crucial para obter sucesso no mercado. Descreve alguns pontos importantes que a empresa se diferencia no mercado.

Produção: Deve ter em mente que a demanda e a satisfação do cliente são os principais elementos do processo, assim focar na capacidade de produção e qualidade.

Fornecedor: As estratégias de decisão devem determinar as principais habilidades de uma empresa, e também, como escolher os parceiros/fornecedores certos.

Estoque: A empresa deve conseguir um equilíbrio entre trabalhar com estoque, que tem um alto custo para a organização, ou nenhum estoque, o que pode comprometer a capacidade de atender a demanda do mercado. Esse é um importante ponto no gerenciamento da cadeia de suprimentos.

Localização: As decisões estratégicas devem considerar onde a planta de produção ou os centros de distribuição e os estoques estarão localizados. Considerar os incentivos fiscais oferecidos em determinadas localidades.

Transporte: É importante ter em mente o fator do custo de transporte do produto, então usar o modo de transporte correto é crucial.

Informação: A empresa deve utilizar as informações adquiridas internamente e de seus clientes finais para melhorar o seu processo de gerenciamento da cadeia de suprimentos.