A ADMINISTRAÇÃO E ECONOMIA

FACULDADE ANHANGUERA

ADMINISTRAÇÃO

2º SÉRIE

TERÓRIAS DA ADMINISTRAÇÃO / ECONOMIA

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As empresas familiares são um excelente negócio quando bem administradas.

As empresas familiares possuem grande importância para a economia do Brasil e do mundo, pois representam 48% do PIB somente no Brasil, proporcionam 60% dos empregos gerados, sendo, assim, são fundamentais para a redução do nível evidente de pobreza da população e melhora nos índices sociais e econômicos (GUEIROS apud LEONE, 2003).

Um dos maiores desafios das empresas familiares é exatamente a falta de clareza na definição nas tarefas de cada um, falta de qualificação, fazer com que se assumam determinados cargos somente quando se estiver capacitado e qualificado para assumir determinadas tarefas.

Independentemente do porte da empresa, elas possuem um papel significativo no desenvolvimento econômico, social e muitas vezes até político de vários países, sendo assim as empresas familiares precisam ter uma boa estrutura e contar com familiares que realmente estejam interessados em participar do desenvolvimento da mesma (KREISIG, 2008).

Ter a conscientização de que devem se preparar e qualificar-se para assumir as rédeas e responsabilidades da empresa.

E valido também que cada pessoa da família passe por cada um dos setores da empresa para que assim se possa ter um conhecimento como um todo da empresa.

Toda empresa precisa ter regras e normas claras.

Consequentemente todas as empresas passam por um processo de sucessão que quer dizer transferir o poder e a gestão para familiares próximos, porém, muitas empresas acabam não se preparando para esta mudança e acabam fazendo com que a empresa fracasse e até mesmo chegue à falência

Sendo assim e sabendo de todas as suas dificuldades, os herdeiros Da Industria de Bebidas Pira solicitaram uma consultoria em sua empresa para auxilia-los no processo de sucessão da mesma, sendo que o Drº João Pira, resolveu se aposentar.

Sendo assim realizamos uma avaliação de seus perfis e dentro do diagnostico apresentamos um plano de sucessão.

Tabela de Competências e Habilidades de Paulo e Iran

	Paulo	Iran
Know How	X	X
Ampliar o conhecimento	-	-
Transmitir conhecimento	-	-
Compartilhar conhecimento	-	-
Aplicar conhecimento	X	-
Visão global e sistêmica	-	X
Trabalho em equipe	X	X
Liderança	X	-
Motivação	X	X
Comunicação	X	X
Avaliar a situação	X	-
Obter dados e informação	-	X
Ter espirito critico	X	-
Julgar os fatos	-	-
Ponderar com equilíbrio	X	-
Definir prioridades	X	X
Atitude empreendedora	X	-
Inovação	X	X
Agente de mudança	X	X
Assumir riscos	X	X
Foco e resultados	X	X
Auto realização	-	-
Total de competências e Habilidades	15	11

A tabela acima nos mostra claramente as competências e habilidades dos filhos do Drº João. Sendo assim podemos observar que Paulo possui várias habilidades, principalmente em lidar diretamente com as pessoas, já o filho Iran apresenta entre tudo capacidade de gerenciamento e liderança.

Temos ciência que para ser um bom gestor as competências e Habilidades devem ser equilibradas. Todos nós temos características inatas e outras que podem facilmente ser desenvolvidas com o passar do tempo.

Competências e habilidades deficitárias	PAULO	IRAN
Ampliar conhecimento	x	x	Eles não buscaram formação profissional acomodados com o conhecimento do pai.
Transmitir conhecimento	x	x	O conhecimento deles e limitado a área de gerencia de cada um, não conhecendo a área operacional da empresa.
Aplicar conhecimento		x	Por ser uma pessoa reservada o Iran tem dificuldade de colocar em pratica o conhecimento que tem.
Visão global sistêmica	x		Paulo gerenciava a uma área da empresa, mas desconhecia o funcionamento das outras áreas.
Liderança		x	Iran tem dificuldade em liderar por ser muito tímido e não ter pulso firme.
Avaliar a situação		x	Iran não iniciativa para avaliar a situação.
Obter dados e informações	x		Paulo precisa conhecer mais as outras áreas da empresa.
Ter espírito critico		x	Iran tem dificuldade de criticar as decisões do pai, mesmo que seja em benefício da empresa.
Julgar os fatos	x	x	Os dois não conseguem julgar os fatos, devido a deficiência de conhecimento do que acontece na empresa.
Atitude empreendedora	x	x	Iran e Paulo nunca buscaram mudanças e crescimento para a empresa, ficaram limitados as suas respectivas áreas de gerenciamento
Auto realização	x	x	Por não se envolverem mais na empresa ficaram também sem realização pessoal.

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