A ANALISE DE SWOT

FACULDADE ANHANGUERA EDUCACIONAL DE SUMARÉ [pic 1]

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

ANÁLISE SWOT – RIACHUELLO

ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA

SUMARÉ

SETEMBRO 2015[pic 2]

NOME:	RA:
CURSO: Administração	SÉRIE: 8º B

ANÁLISE SWOT – RIACHULLO

ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA

ORIENTADOR: SÉRGIO PONTES

Atividade apresentada para avaliação na disciplina de Estratégia e Dinâmica Competitiva, para o curso de Administração, a fim de realizar uma Análise SWOT de determinada empresa.

SUMARÉ

SETEMBRO 2015

A EMPRESA

A Riachuelo é uma rede de lojas de departamento brasileira pertencente ao Grupo Guararapes Confecções. A história da Guararapes teve início em 1947, quando os irmãos Nevaldo e Newton Rocha abriram sua primeira loja de roupas chamada "A Capital", em Natal (RN). Quatro anos depois, a empresa implantou uma pequena confecção em Recife (PE) e adquiriu vários pontos de venda, em um momento em que o mercado de roupas no nordeste começava a se desenvolver. Foi classificada como a vigésima maior empresa varejista do país em 2012, pelo ranking do Ibevar, sendo que é a terceira maior rede de lojas de departamento do Brasil, atrás somente da holandesa , e da rede gaucha, Lojas Renner.

Missão: Proporcionar, a cada vez mais pessoas, as condições de expressar através da moda.

Visão: Liderar o mercado nacional de moda, em um cenário predominantemente formal.

Valores: Ética e Respeito, solidez financeira, austeridade administrativa, meritocracia, aperfeiçoamento constante, responsabilidade social, servir ao cliente, governança corporativa e atitude vendedora.

ANÁLISE SWOT

A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA (Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças) é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário, sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa.

Abaixo vamos apresentar a analise de Swot referente a empresa Riachullo.

FATORES INTERNOS	PONTOS FORTES	PONTOS FRACOS
GERENCIAMENTO	Bom relacionamento com equipe	Rotatividade de gerentes
OFERTAS	Conveniente na época de promoções.	Demora em cair preço dos produtos.
MARKETING	Anuncio em canais de comunicação	Falta de promoções para estimular a comprar.
RECURSOS HUMANOS	Seleção rápida e boa de funcionários.	Baixo salário dos funcionários.
FINANÇAS	Empresa possui lucro de R$ 208,00 milhões.	Falta de investimento em outras redes.
PRODUÇÃO	Confecção da própria marca.	A quantidade produzida é maior que a venda.
DESENVOLVIMENTO & PESQUISA	Desenvolvimento através da referencia dos clientes.	Pouco acesso das classes altas
DISTRIBUIÇÃO	São 240 lojas pelo Brasil	Migração da loja em cidades pequenas.
FATORES EXTERNOS	OPORTUNIDADES	AMEAÇAS
CONSUMIDOR/SOCIAL	Aumento do consumo da classe B.	Concorrente, entrada de novas empresas.
COMPETITIVO	Patrocínio da marca e novas coleções.	Escândalos envolvendo a marca.
TECNOLÓGICO	Oportunidade de exportar sua marca.	A exportação pode acarretar problemas de fornecimento interno.
ECONÔMICO	Ter faturamento superior a concorrente.	Problemas para diminuir preços.