A Administração Clássica - Taylor e Fayol

Fernando Cordeiro Caetano – RA 8738109741

Isabelle dos Santos Fonseca – RA 8601246083

Lucas – RA

Moara Firmino –

Thatiana dos Santos Ribeiro – RA 8634246100

Turma 2º B

    

      ATPS de Teoria da Administração

GUARULHOS

        2014

Fernando Cordeiro Caetano – RA 8738109741

Isabelle dos Santos Fonseca – RA 8601246083

Lucas – RA

Moara Firmino –

Thatiana dos Santos Ribeiro – RA 8634246100

              JC Confecções

                                                                TRABALHO APRESENTADO

PARA OBTENÇÃO DA NOTA

DO 2º BIMESTRE DA DISCIPLINA

DE TGA DO CURSO DE

ADMINISTRAÇÃO DAS FACULDADES

INTEGRADAS TORRICELLI SOBE ORIENTAÇÃO DO PROFESSOR MS. ANTONIO CARLOS DOS SANTOS MARTINS.

GUARULHOS

      2014

SUMÁRIO

Introdução............................................................................................... Pág. 03

Administração Clássica (Taylor e Fayol) ................................................ Pág. 04

JC Confecções ........................................................................................ Pág. 06

Concepção da Teoria ( Taylor e Fayol na JC confecções) ..................... Pág. 09

Organizações........................................................................................... Pág. 12

Estratégia e Readministração ................................................................. Pág. 18

Conclusão ................................................................................................ Pág. 20

Referencias Bibliográficas ....................................................................... Pág. 21

INTRODUÇÃO:

O presente trabalho tem por objetivo mostrar as teorias de Frederick Winslow Taylor (Administração Científica) e Henri Fayol (teoria clássica), e como elas devem ser aplicadas nas empresas. Ambas as teorias buscavam alcançar o mesmo objetivo: maior produtividade do trabalho e eficiência nas organizações.

No decorrer do trabalho, apresentaremos a JC confecções, uma empresa do ramo têxtil que passa por algumas dificuldades, e mostraremos o que é necessário fazer para a melhoria a partir das teorias de Taylor e Fayol.

Taylor e Fayol na Administração

A revolução industrial que aconteceu na Europa no século XVIII e XIX,substitui a produção manual pela produção mecânica das fabricas, os antigos administradores não tinham dificuldades em supervisionar pequenos grupos obtendo grandes resultados, porem usando o sistema de tentativas e erros, no final do século 19 com as expansões do transporte, estrada de ferro e comunicações como telégrafo e correio as organizações se tornaram maiores, foi necessário a criação de uma administração mais estruturada, portanto assim surgiu abordagem clássica da administração que se divide em 2 partes: Teoria Clássica da Administração de Fayol e administração com o Taylor.

A Administração Cientifica, criada por Taylor, tem como missão aumentar a eficiência operacional com aplicação de métodos da ciência no pessoal de chão de fabrica realizando pesquisas para estudar os tempos e movimentos dos operários, aplicação do método planejado racionalmente, estabelecimento de padrões de produção, métodos para reduzir ou evitar a fadiga, com o objetivo de eliminar as perdas sofridas pelas industria, com quatro princípios da administração cientifica:

- 1° Planejamento: Substituir a improvisação pela ciências, por meio do planejamento do método, portanto substituindo o trabalho e critério individual do operário, na execução das tarefas.

- 2° Preparo: Para ter bons resultados, havia uma seleção para escolher novos funcionários para garantir que eles estão aptos para trabalhar, alem de preparar a mão de obra, é necessário o preparo dos equipamentos e a disposição racional das ferramentas e dos materiais.

- 3° Controle: Controlar o trabalho dos operários para certificar que esta sendo executado de acordo com as normas, estabelecer o tempo-padrão que é o estabelecimento de tempos e padrões de produção por meio da cronometragem para definir o tempo médio necessário para a execução de determinada tarefa, isso com o tempo passou a ser uma forma de controle do desempenho dos operários.

- 4° Execução: Se trata de distribuir as atribuições e as responsabilidades para que a execução do trabalho seja bem mais disciplinada.

Já a Administração Clássica de Fayol, é caracterizada pela ênfase na estrutura que a organização deveria possuir para ser eficiente, partir da organização e da estrutura como um todo, para  assim garantir a eficiência de todas as partes, departamentos, seções ou pessoas como executores de tarefas e ocupantes de cargos, Fayol dividiu as funções da empresa e criou os princípios gerais da administração, que são as bases da administração como ciência, estes princípios são úteis para estruturar qualquer organização seja qual for seu ramo de atividade e seu tamanho. Fayol via a organização como um corpo o corpo empresarial, as atividades desse corpo eram encaixadas em seis funções, funções técnicas, funções comerciais, funções financeiras, funções de segurança, funções contábeis, funções administrativas ( também definiu elementos da administração), ou funções do administrador, como:  prever e  visualizar o futuro e programar a  ação, organizar e constituir o duplo organismo material e social da empresa, comandar, dirigir e orientar o pessoal,, unir harmonizar todos os atos e todos os esforços coletivo,  controlar everificar que tudo ocorra conforme a organização estabeleceu as ordens. A teoria clássica de Fayol organiza em termos de estrutura, forma e disposição das partes que a constitui a organização, sendo assim a estrutura e a forma de organização marca a essência da teoria clássica.