A Avaliação On-Line 1 (AOL 1) - Desafio Colaborativo

          PROJETO DE NEGÓCIO “SEMPRE SER PIZZARIA”

 

Jose Joélito da Silva Junior

01256666

Ciencias Contabeis

 

A empresa estudada é uma micro empresa no ramo de pizzas, uma organização que explanou seu objetivo de demanda sobre seus produtos vendidos, como: pizza, chope, refrigerante, agua mineral, e também citou o processo da quantidade desejada de comercialização dos seus produtos, não esboçou sobre quadro de funcionários, apenas sobre a questão de delivry, seu foco não é totalmente delivry. A essência da estratégia do empreendimento, é gerar como diferencial na empresa uma qualidade alta dos seus produtos com preço adequado conquistando seus clientes com foco no mercado.

De acordo com os dados buscando identificar os pontos fortes e fracos do empreendimento, assim como as oportunidades e ameaças das quais a empresa pode esta sendo exposta. É uma ferramenta que é aplicada  durante processo de planejamento estratégico, que promove a analise dos procedimentos externos e internos, facilitando as características da empresa que faz domínio do SWOT(Força-Fraqueza-Oportunidade-Ameaça).

Através do conhecimento do procedimento SWOT, é possível fazer uma analise visual e critica dos principais fatores que influenciam o ambiente da empresa, facilitando a construção de metas a ser seguidas pela empresa relacionada com swot. Analisando o interno a força da empresa, vemos que Primeiro ponto, é a alta qualidade que ela quer oferecer ao cliente em seus produtos; Segundo ponto, ter uma boa relação com cliente, preços atrativos, ambiente aconchegante, higiene total; Terceiro ponto, delivry eficiente na questão da entrega; quarto ponto, bons fornecedores. Analisando o interno a fraqueza da empresa, Primeiro ponto, problemas de conflitos internos; Segundo ponto, fluxo de caixa, alto custo operacional; Terceiro ponto, divulgação com baixo alcance; Quarto ponto, sistema de tecnologia da empresa. Com enfoque na visão externa da empresa oportunidade, primeiro ponto, promoções; Segundo ponto, palestras para os membros da empresa; Terceiro ponto, explorar outros nichos; Quarto ponto, capacitação dos funcionários. Analisando o externo da empresa, ameaças, primeiro ponto, crise financeira; Segundo ponto, concorrência; Terceiro ponto, insatisfação do cliente; Quarto ponto, imagem consolidada na concorrência.

Após verificar toda parte do empreendimento olhando seu lado externo e interno, é de suma importância analisar as metas e traçar o plano de ação da empresa, que é voltado para as metas serem alcançadas.

Referencias.

https://www.euax.com.br/2019/01/planejamento-estrategico/

https://blog.luz.vc/como-fazer/planejamento-estrategico/

https://www.heflo.com/pt-br/swot/o-que-e-analise-swot/

https://gestaodesegurancaprivada.com.br/plano-de-acao-o-que-e-conceitos/

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