A Avaliação Tecnológica de IT em 2020
Por: escrevaprari • 30/11/2019 • Artigo • 811 Palavras (4 Páginas) • 845 Visualizações
ATIVIDADE INDIVIDUAL
Matriz de atividade individual | |||||
Disciplina: Gestão Estratégica da TI | Módulo: | ||||
Aluno: Cássia Regina | Turma: MBA Online 2019 | ||||
Tarefa: Breve diagnóstico de uma organização ainda em fase inicial de inserção no mercado (startup), a fim de determinar como a TI poderá contribuir para garantir a sua competitividade, tendo em mente que esse negócio disruptivo poderá significar uma ameaça para organizações mais tradicionais. | |||||
Startup escolhida: | Horthí | ||||
Sistemas de Informação – SIs | Modelos de negócio | Processos de negócio | Experiência do cliente | Governança de TI | |
Estratégias genéricas | Implementar Portal http://www.horthí.com.br e apresentar a proposta de negocio da empresa contendo missão, visão. Apresentar: abrangência ao público, como contatar a startup para ser fornecedor, como firmar parcerias para atender ao público. Implementar sistemas B2C como APP, loja Web no próprio site, marketplace com lojas de destaque em regiões estratégicas tambem é uma opção de baixo investimento para a organização e Whatsapp para receber pedidos, após registro dos pagamentos, os mesmos deverão ser registrados do Sistema ERP para contas a receber, contabilizar as entradas financeiras e assim avaliar e pagar as despesas no Contas a Pagar através do mesmo ERP como TOTVS ou SAP. A vantagem do SAP é possuir o módulo de faturamento e assim ocorre ao disponibilizar as vendas para comércios e industrias e é possivel realizar todo o faturamento integrado sistemicamente. | Por termos um grande concorrente como Pão de Açucar, a diferenciação é um item essencial e por isso vender produtos frescos orgânicos ou não se faz necessário. O Custo final do produto também deve ser competitivo pois produtos orgânicos hoje nos mercados tem um custo que inviabiliza as compras. Enfoque em produtos em perfeito estado, bem embalados para garantir satisfação do cliente tendo em vista que eles não poderão escolher os produtos como ocorre hoje nos supermercados. | O processo inicia com a captação de fornecedores, cadastro em base de clientes for business. O cadastro diário de produtos disponíveis para venda também faz parte da entrada deste processo. Com as etapas acima executadas, é possível iniciar as vendas para os clientes através dos canais disponíveis. Os clientes poderão efetuar seus pedidos, pagamentos e os sistemas efetuarão os lançamentos financeiros, contábeis, enviar as notificações de pedidos para os fornecedores para preparar os pedidos e gerar as entregas. | Através de Portal Web, APP ou Whastapp, o cliente escolhe os alimentos que deseja, orgânicos ou tradicionais, informa a forma de pagamento e caso seja sem cartão, realiza o pagamento durante a entrega. | Para que a Horthí tenha sucesso em sua jornada de crescimento, é necessário que tenha definido como serão identificadas as necessidades de melhorias e como essas demandas serão tratadas. Para identificar as oportunidades com eficácia, temos como prática a ser utilizada Resenho de processos e Inovação de acordo com o BPM CBOK. Toda necessidade de melhoria deverá ser analisada por um analista de processos onde irá identificar como é o processo atual e os requisitos de negócios e em conjunto com as áreas envolvidas, definir como será os processos proposto, requisitos da melhoria, documentar os processos em fluxo BPM e documentar os requisitos de negocio para a mudança ser desenvolvida. Para entrada e administração das demandas em desenvolvimento, fica determinado o uso do framework PMBOK: deverão ocorrer entregas mensais independente do tipo e complexidade de entrega. Deverão apresentar o planejamento das entregas bem como desenvolvimento, homologações, planos de testes e implementação. |
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