A ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

POLO XXX

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DESAFIO PROFISSIONAL

ECONOMIA E TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO

TUTOR EaD:

GOIÂNIA/ GO

2014

1. INTRODUÇÃO

Principal objetivo deste trabalho é mostrar como é importante a avaliação de habilidades e competências de determinados indivíduos no momento em que se faz necessário o processo de mudança dentro de uma organização.

Dentro da situação relatada, no caso a Indústria de Bebidas Pira, procuramos identificar as competências e habilidades ou deficiências inerentes ao perfil dos filhos do Dr. João para elaborarmos um novo plano de gestão para a empresa. A partir daí, podemos sugerir um novo organograma, no qual serão definidos os cargos e competências para a nova formação da área administrativa da empresa.

2. PERFIL DE PAULO E IRAN (Passo 1)

Competências e Habilidades do Gestor Paulo Iran

Relacionamento Interpessoal x x

Iniciativa x -

Capacidade de Negociação x -

Visão estratégica x -

Conhecimento Técnico x x

Boa Comunicação x x

Liderança x -

Desempenho x x

Foco em resultados x -

Networking x x

Criatividade - x

Adaptação x x

Financeiro - x

Trabalho em equipe x x

Comprometimento x x

Ter espírito critico x -

Auto controle emocional x x

Legenda: (X) Competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.

3. ANÁLISE DAS COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DE PAULO E IRAN

(Passo 2)

Competências e Habilidades Deficitárias Paulo Iran Explicação

Iniciativa x - Iran tem dificuldade para tomar iniciativas nos negócios.

Capacidade de Negociação x - Iran não gosta de atuar na área de negociação.

Visão estratégica x - Iran não tem uma visão com projeção estratégica, vive o momento.

Liderança x - Iran não tem espírito de liderança.

Foco em resultados x - Iran tem várias idéias, mas dificilmente consegue se focar nos resultados.

Criatividade - x Paulo é pouco criativo.

Financeiro - x Paulo entende da parte financeira da empresa, mas não gosta de atuar na área.

Ter espírito critico x - Iran aceita tudo que Paulo apresenta e não coloca seus argumentos.

Legenda: (X) Competência e habilidade identificada; (-) deficiência de competência e habilidade.

Considerando as competências e habilidades deficitárias apresentadas no passo 2, nota-se que Iran tem dificuldades em alguns aspectos administrativos e gerenciais.

Para melhorar essas deficiências, é necessário maior envolvimento com os negócios da empresa por parte de Iran. Ter mais iniciativa com as adversidades, envolvimento com a negociação e comercialização dos produtos, ter um enfoque de visão estratégica e focos nos resultados do empreendimento, assumir seu papel como líder de equipe e aprender a ter espírito critico nas negociações. Todas essas habilidades poderão ser adquiridas primeiramente após auto-conhecimento do gestor e através de cursos específicos e treinamentos na área observada, para assim obter êxito no foco desejado.

4. ESCOLHA DO NOVO GESTOR DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA (passo 03)

Após análise das competências e habilidades dos filhos do Dr. João, principalmente quanto às questões deficitárias dos gestores, chegamos à conclusão