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A Economia e Teoria da administração

Por:   •  28/4/2015  •  Trabalho acadêmico  •  2.849 Palavras (12 Páginas)  •  198 Visualizações

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UNIVERSIDADE ANHAGUERA-UNIDERP                                                

Centro de Educação a Distância

Pólo de Sobral

Bacharelado em Administração

                       

Desafio Profissional

Disciplinas norteadoras: Economia e Teoria da administração

                   

Professor-tutor (EAD): Ma. Renata M.G dalpiaz, Monica satolani.

Sobral – CE

Setembro de 2014

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UNIVERSIDADE ANHAGUERA-UNIDERP

Centro de educação a distancia

Pólo de sobral

Bacharelado em Administração

Desafio profissional

Disciplinas norteadoras: Economia e Teoria da administração

Trabalho apresentado ao curso de administração da universidade Anhaguera-Uniderp, como requisito para a avaliação das disciplinas de economia e teoria da administração para obtenção e atribuição de nota da atividade avaliativa.

Sobral

Setembro de 2014

SÚMARIO

1

INTRODUÇAO ..............................................................................

4

2

PASSO 1........................................................................................

2.1

Competências e habilidades..........................................................

5

3

PASSO 2........................................................................................

3.1

Análise das competências e habilidades........................................

6

4

PASSO 3........................................................................................

4.1

Gestor principal da empresa..........................................................

8

5

PASSO 4........................................................................................

5.1   Função daquele que não foi designado como gestor principal.......     9

6       PASSO 6.........................................................................................

6.1    Organograma para empresa...........................................................     10     

7       CONCLUSÃO.................................................................................     11

1   INTRODUÇAO

Mudanças nos cenários de mercado e de negócios são cada vez mais constantes, no entanto exige-se muito da dedicação e conhecimento para manter-se no mercado cada vez mais competitivo. Em meio a esse cenário as empresas familiares passam muitas vezes por sérios problemas para manterem-se em seus respectivos segmentos de negócios, não é diferente com a indústria de bebidas PIRA, sendo muito importante frisar a adequação e preparação de seus sucessores para a perpetuação do negócio da empresa. Dentre os vários riscos em que uma empresa pode encontrar, no caso da indústria pira: o seu processo de sucessão familiar é um dos maiores e de mais complexos riscos. De modo que o processo de sucessão é bem complexo e confuso tanto na vida de seu João como na vida da geração que irá sucedê-lo no caso seus filhos Paulo ou Iran, tendo influencia tanto na parte financeira quanto no lado emocional, ou seja, a realização do planejamento na indústria pira é uma das melhores opções para que a empresa assegure sua perpetuação continua no mercado e nos negócios.

        O presente trabalho tem por objetivo mostrar como é de extrema importância fazer uma avaliação das habilidades e competências de determinados indivíduos a partir do momento em que se pretende promover mudanças dentro de uma organização, como é o caso da indústria de bebidas pira do Dr. João, procuraremos identificar as deficiências das habilidades e competências dos filhos do doutor João, de forma a elaborar um novo modelo de gestão para a empresa, criar um novo organograma e assim promover uma nova formação na área administrativa da empresa...

                                                                                                                                      4

2  PASSO 1

2.1 Competências e habilidades

Competências e habilidades do gestor

Paulo  

Iran

1. Atuar preventivamente

   x

  x

2. Aprender novas tecnologias

   x

  x

3. Assumir responsabilidades

   x

  x

4. Capacidade de transferir conhecimento

   x

  --

5. Capacidade de gerenciamento

   --

  x

6. Ter vontade e política administrativa

   x

  x

7. Gerir conflitos

   x

  --

                                                                                           

...

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