A GESTÃO DE MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS – ESTUDO BIBLIOGRÁFICO

[pic 1]

FACULDADE VALE DO JAGUARIBE

CURSO BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

MARIA VIVIANE LOPES PEREIRA

GESTÃO DE MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS – ESTUDO BIBLIOGRÁFICO

PENTECOSTE

2021

MARIA VIVIANE LOPES PEREIRA

GESTÃO DE MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS – ESTUDO BIBLIOGRÁFICO.

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para obtenção do título de BACHAREL, pelo Curso de ADMISNISTRAÇÃO DE EMPRESAS pela FACULDADE VALE DO JAGUARIBE, sob a orientação da Profº

Especialista: ROBSON GONÇALVES DE LIMA

PENTECOSTE

2021

TERMO DE APROVAÇÃO

MARIA VIVIANE LOPES PEREIRA

GESTÃO DE MICRO, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS – ESTUDO BIBLIOGRÁFICO

Artigo apresentado à banca examinadora do programa de Graduação Faculdade Vale do Jaguaribe Como requisito parcial para obtenção do titulo de Bacharel em Administração de Empresas.

Artigo aprovado em:  _         /___/___                   Nota:  _________

__________________________________________________

BANCA EXAMINADORA

Componente da Banca Examinadora – Robson Gonçalves de Lima, Bacharel em Administração, Especialista em Gestão, Coordenação Escolar e Pedagógica.

___________________________________________________

Horácio Cavalcante Neto

Coordenador Acadêmico da Faculdade Excelência

PENTECOSTE

2021

AGRADECIMENTOS

Aos meus pais Regina Maria Lopes Pereira e Antônio Pereira Filho, que me incentivaram nos momentos difíceis e compreenderam a minha ausência enquanto eu me dedicava à realização deste trabalho.

Aos amigos, que sempre estiveram ao meu lado, pela amizade incondicional e pelo apoio demonstrado ao longo de todo o período de tempo em que me dediquei a este trabalho.

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO        6

2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA        9

3 CAUSAS DA MORTALIDADE DE MICRO E PEQUENAS EMPRESAS        14

3.1 Falta de experiência dos empreendedores iniciantes        15

3.2 Falta de crédito        17

3.3 Ambiente externo        18

3.3 Escolaridade dos Empreendedores        20

3.4 Falta de Planejamento        20

3.5 Falta de Clientes        21

3.6 Valores Pessoais        22

3.7 Conceito de Si:        24

3.8 Energia        25

3.9 Liderança        25

3.10 Compreensões do Setor        25

3.11 Relações        26

4 A PERSPECTIVA TRADICIONAL EM  ESTRATÉGIA DE PEQUENAS E MEDIAS EMPRESAS        27

4.1 A condição do planejamento estratégico nas PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS        28

4.2 A importância da Gestão Estratégica        29

5 CONCLUSÃO        33

REFERÊNCIAS        35

1 INTRODUÇÃO

O trabalho tem como abordagem principal a análise da Gestão de Micro, Pequenas e Medias  empresas, visto o cenário de crise no Brasil decorrente da Pandemia do Covid 19, optou-se pelo método de uma revisão bibliográfica para dar embasamento à pesquisa de campo, já que teríamos muita dificuldade para estudo de caso, pois as maiorias das empresas estavam restringindo visitas.

Frequentemente observa-se que alguns empresários não aproveitam as experiências passadas pelas Micro e Pequenas empresas que não adotam uma Gestão Estratégica, pois os mesmo que não adotam a referida gestão estratégica estão condenados a repetir os mesmos erros dos outros.

Quando proprietários-gerentes de pequenas empresas compreendem os fatores básicos que causam o sucesso ou fracasso da empresa, seus conceitos administrativos os ajudam a superar dificuldades inevitáveis encontradas em todos os empreendimentos. Quando proprietários-gerentes concentram-se nessas exigências básicas da gestão para desenvolver um pequeno negócio.

Portanto, criar a própria empresa é o sonho de muitas pessoas e para que a empresa obtenha sucesso a Gestão Estratégica tem que estar presente.

Sendo assim, as micro e pequenas empresas possuem um papel de destaque na economia brasileira pois, além de terem influência relevante no Produto Interno Bruto (PIB), também contribuem significativamente com a geração de renda e de emprego para as famílias brasileiras (SEBRAE, 2018). Junto à essa importância econômica, os empreendimentos de micro e pequeno porte lutam por sua sobrevivência nos mercados atuais, sendo que um percentual expressivo tem ciclo de vida curto. Pesquisas apontam que a cada 100 MPEs criadas, apenas 73 sobrevivem aos dois primeiros anos de atividade e que essa taxa supera a de países modelo de empreendedorismo, como a Itália, por exemplo (SEBRAE, 2018).