A GESTÃO PREVISIONAL DE RECURSOS HUMANOS

ndice  Introdução 2 Objectivo geral: 2 Objectivos específicos: 2 A GESTÃO PREVISIONAL DE RECURSOS HUMANOS 3 Vertentes da GPRH (Gestão Previsional De Recursos Humanos) 3 A GESTÃO PREVISIONAL DE EMPREGOS E DE COMPETÊNCIAS 5 Histórico da GPEC 5 Conceitos associados à GPEC 6 Resultados da implementação da DPEC 6 Etapas para a implementação da GPEC 6 Importância da gestão previsional dos recursos humanos 9 Caso práico 9 Conclusão 10 Bibliografia 11                                     1. Introdução  Neste presente trabalho cujo tema em abordagem está em torno da gestão previsional de recursos humanos, irá se refenciar do verdadeiro sentido, a vasta importância, e muitos outros pontos que constituem ou criam uma boa gestão futura ou previsional de recursos humanos de uma determinada organização. Gestão significa gerenciamento, administração, onde existe uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada, e por sua vez a gestão é um ramo das ciências humanas porque tratam de grupo de pessoas, procurando manter a sinergia entre elas, a estrutura da empresa e os recursos existentes. O termo previsional é relativo a previsão (acto ou efeito de prever) previsto (visto ou concebido antecipadamente, mencionado com antecedência). Recursos humanos é o termo que se dá ao conjunto de empregos ou colaboradores de uma organização. A partir desta particularidade da designação de cada componente do tema em abordagem, é importante assim definir a Gestão Previsional De Recursos Humanos como sendo a administração dos colaboradores de uma determinada organização concebida antecipadamente, ou seja, é um plano futuro dos recursos humanos de uma certa entidade. Sendo planificada esta formalmente ou informalmente, dependendo ou variando de organização para organização.       1.1 Objectivo geral: Ø Gerir ou planificar com antecedência os recursos humanos de uma organização.   1.2 Objectivos específicos: Ø Fornecer informações básicas para a compreensão da gestão em causa; Ø Ilustrar a importância e fases desta gesta futura de recursos humanos de uma certa entidade.           2. A GESTÃO PREVISIONAL DE RECURSOS HUMANOS    Louis Mallet (1991) propós os termo genérico de GPRH (Gestao Previsoal De Recursos Humanos) como sendo um conjunto de etapas, de procedimentos e de métodos tendo por objectivo descrever e analisar os diferentes cenários possíveis para a organização, em uma perspectiva de futuro, de modo a subsidiar as decisões referentes à função RH. A GPRH não pode ignorar o ambiente económico e social no qual ela se encontra. Assim como a evolução geral do mundo do trabalho e das organizações constitui-se como plano de fundo de toda a reflexão previsional.   A Gestão Previsional de Recursos Humanos (GPRH) tem como propósito estabelecer procedimentos sobre as demissões de pessoal, originadas por factores económicos, sociais e outros. Ela pode ser igualmente nomeada como preventiva, antecipativa ou pró-activa. Ela pode se reportar sobre os recursos humanos, mas igualmente sobre os empregos ou competências.   Para Mallet (1991), o objetivo principal da Gestão Previsional de Recursos Humanos é o de fornecer à organização ferramentas para escolha de caminhos, possibilitando a redução das incertezas. Esta trajectória pode assumir diferentes formas, de acordo com as características da organização. Prever, não é somente olhar o que se passa no interior da organização, é também se antecipar em relação aos ajustes exteriores, como por exemplo, possibilidades de saídas de pessoal, novas contratações, entre outros.   Certamente, a Gestão Previsional de Recursos Humanos deveria possibilitar a redução do número de casos de reestruturações de carácter emergencial, bem como da necessidade de adopção de procedimentos de urgência. Mas, em alguns casos ela pode até mesmo contribuir para a ampliação da movimentação de pessoal. O que se pretende é que os processos de recrutamento e de saída

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