A Gestao de projetos

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CAMAQUÃ- RIO GRANDE DO SUL- BRASIL

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO- BACHARELADO

ANDREIA SOLKA

CRISTIANE BEHLING BLANK

ENIO PAULINHO WACHHOLS

TAIS LIMA DA COSTA

GESTÃO DE OPERAÇÕES E PROJETOS

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Camaquã

2015

ANDREIA SOLKA

CRISTIANE BEHLING BLANK

ENIO PAULINHO WACHHOLS

TAIS LIMA DA COSTA

GESTÃO DE OPERAÇÕES E PROJETOS

Trabalho apresentado ao Curso de Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, 7° semestre, para as disciplinas de Administração da Produção e Logística, Empreendedorismo e plano de negócios, Gestão de Projetos e Seminário VI.

Professores: M.s. Luíz Antônio Gabriel                              Adriano R. Alves                              Grace Botelho                              Marco Ikuro Hisatomi                              Regina Malassise

Camaquã

2015

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SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.........................................................................................................

2 DESENVOLVIMENTO.............................................................................................

2.1 APRESENTAÇÃO DAS EMPRESAS...................................................................4

2.1.1 Empresa AUD....................................................................................................5

2.1.2 Empresa Mix Bebidas........................................................................................7

2.1.3 Localização e Produção....................................................................................9

2.2 ANÁLISE SWOT.................................................................................................10

2.3 PLANO DE NEGÓCIO........................................................................................12

2.4 O PROJETO.......................................................................................................14

2.4.1 Sistema de informação....................................................................................14

2.4.2 Plano de Integração........................................................................................15

2.4.3 EAP- Estrutura Analítica do Projeto................................................................16

2.4.4 Cronograma de Atividades..............................................................................16

2.4.5 Plano Orçamentário........................................................................................17

3 CONCLUSÃO ......................................................................................................19

REFERÊNCIAS........................................................................................................20

 1 INTRODUÇÃO

O objetivo deste trabalho é aprofundar os conhecimentos das disciplinas estudadas neste sétimo semestre, são elas: Administração da Produção, Empreendedorismo, Plano de Negócios e Gestão de Projetos.

Primeiramente a prática realizada para alcançar nosso objetivo no trabalho, foi à visitação a duas empresas de nossa região com foco em toda sua estrutura organizacional, desde fundação, corpo administrativo, números de funcionários, meio de atuação, produto de trabalho, capital, lucros, despesas, plano de negócio, marketing, recursos e projetos de TI e integração de rede, observando também outros aspectos relevantes ao bom ou mau andamento de suas atividades.

Num segundo momento, o grupo analisou os dados colhidos nas empresas para criar e implantar nas atividades fins de uma das empresas pesquisadas um produto ou serviço, que agregara maior rentabilidade, eficiência e lucro em suas operações, trazendo também benefícios aos seus clientes usando ferramentas importantes e suas fundamentações teóricas como analise SWOT, plano de negócios e projeto de rede integrada.

O trabalho contemplará um breve histórico das duas empresas, bem como suas rotinas de operações e posteriormente apresentará, de forma a atender as orientações aos desafios propostos nas matérias deste semestre apontando os pontos fortes e fracos das empresas e identificar o uso correto de recursos da administração da produção, logística e capacidade empreendedora, avaliando e comparando seu uso aos resultados e rumos alcançados por estas entidades.

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2 DESENVOLVIMENTO

Quem empreende busca oportunidades, mas para ser competitivo não basta apenas detectá-las. Os cenários econômicos podem ser favoráveis e desfavoráveis a traçar estratégias, a conquistar os clientes, a monitorar as finanças e administrar a produção. A tomada de decisões é uma competência difícil de ser alcançada pelas organizações, considerando que, atualmente, o ambiente de negócios em que atuam, muda rapidamente. Portanto, entende-se que as empresas que trabalham com uma metodologia que ofereça subsídio para tomar decisões, têm maiores chances de sucesso no ambiente competitivo em que atuam.

Gerenciar um projeto ajuda a evitar os imprevistos, antecipando as situações desfavoráveis que poderão se apresentar no decorrer do processo, aplicando, imediatamente, ações corretivas e preventivas para não permitir que se consolide o problema, também aumenta o controle em todas as fases, documenta e facilita as estimativas futuras.

Levando em consideração este contexto, vamos aprofundar nosso conhecimento pesquisando duas empresas da região.

2.1 APRESENTAÇÃO DAS EMPRESAS

A primeira empresa visitada por nosso grupo foi a AUD- Associação dos Usuários do Perímetro de Irrigação do Arroio Duro, que além servir de contenção para enchentes acumula água para ser usada no abastecimento da cidade de Camaquã e o restante e distribuído através de canais às diversas propriedades que se utilizam deste recurso para o cultivo de arroz, atividade esta tida como uma das duas principais culturas deste Município. Já a segunda empresa pesquisada é uma distribuidora de bebidas, a Mix Bebidas, que fornece os produtos para comércio, eventos, festas entre outros, tanta aqui na cidade de Camaquã quanto nas cidades vizinhas.