A Gestão De Processos Da Qualidade

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GESTÃO DE PROCESSOS DA QUALIDADE

ALUNO JOÃO FELIPE SAMPAIO DA GAMA

Benefícios alcançados com a aplicação da ferramenta 5S:

Melhoria da organização: A implementação dos 5S leva a um ambiente de trabalho mais organizado, onde os itens necessários são facilmente acessíveis. Isso reduz o tempo desperdiçado procurando ferramentas, documentos ou materiais e aumenta a eficiência no trabalho.

Aumento da produtividade: Com um ambiente de trabalho organizado, os funcionários podem realizar suas tarefas de maneira mais eficiente, sem distrações ou atrasos causados pela desordem. Isso leva a um aumento geral da produtividade.

Melhoria da segurança: O 5S também se preocupa com a segurança no local de trabalho. Ao eliminar obstáculos, manter áreas limpas e bem sinalizadas, reduzir o acúmulo de materiais desnecessários e promover a conscientização sobre a segurança, os riscos de acidentes e lesões podem ser minimizados.

Melhoria do moral e do ambiente de trabalho: Um ambiente de trabalho limpo, organizado e seguro tem um impacto positivo no moral dos funcionários. Ele promove um senso de orgulho e pertencimento, além de proporcionar um ambiente mais agradável para se trabalhar.

Relação entre o texto fornecido e o senso dos 5S:

O texto mencionado está relacionado ao "senso de padronização" (seiketsu). Esse senso diz respeito à padronização de procedimentos e processos de trabalho para melhorar a eficiência e a consistência. No contexto do texto, a padronização dos procedimentos de recuperação e devolução de itens e informações facilita a localização e o acesso a eles por todos os membros do grupo de trabalho.

Explicação dos 5 sensos da Ferramenta 5S:

Senso de utilização (seiri): Refere-se à separação dos itens essenciais dos itens desnecessários. Envolve eliminar o que não é mais útil, reduzir o excesso de materiais e manter apenas o necessário no ambiente de trabalho.

Senso de ordenação (seiton): Trata da organização eficiente dos itens necessários após a etapa de utilização. Os itens devem ser dispostos de forma sistemática e acessível, para que possam ser encontrados facilmente quando necessário.

Senso de limpeza (seiso): Envolve manter o ambiente de trabalho limpo e arrumado. Isso inclui a limpeza regular das áreas de trabalho, remoção de sujeira e resíduos, além de evitar acúmulos desnecessários.

Senso de padronização (seiketsu): Consiste em padronizar procedimentos e processos de trabalho para garantir a consistência e a eficiência. Isso envolve a definição de diretrizes claras, estabelecimento de normas e procedimentos padronizados.

Senso de autodisciplina (shitsuke): Refere-se ao comprometimento individual e coletivo em manter os 5S ao longo do tempo. Isso envolve a criação de hábitos e rotinas que promovam a sustentação dos sensos anteriores, tornando-os parte da cultura organizacional.

Situação relacionada a um dos sensos:

A situação mencionada está relacionada ao "senso de limpeza" (seiso). Manter o ambiente de trabalho limpo e livre de sujeira e desordem facilita a identificação de problemas, como o vazamento de óleo em uma máquina, resultando em detecção mais rápida e redução de despesas com manutenção da infraestrutura.