A Gestão de Materiais
Por: maxejane • 12/5/2015 • Projeto de pesquisa • 726 Palavras (3 Páginas) • 113 Visualizações
[pic 1][pic 2][pic 3][pic 4][pic 5]
[pic 6]
[pic 7]
[pic 8]
[pic 9]
[pic 10]
[pic 11]
[pic 12]
[pic 13]
[pic 14]
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO........................................................................................................01
2 DESENVOLVIMENTO ...........................................................................................02
2.1 GESTÃO DE MATERIAIS, CONTRATOS TERCEIRIZAÇÃO E LICITAÇÃO…02
3 GERENCIAMENTO DE MATERIAIS.....................................................................02
4 TERCEIRIZAÇÃO..................................................................................................02
5 CONTRATOS.........................................................................................................03
6 LEGISLAÇÃO E DIREITO HOSPITALAR............................................................ 03
7 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO .............................................................................03
7 SISTEMAS DE INFORMAÇÃO .............................................................................04
8 CONCLUSÃO.........................................................................................................05
- INTRODUÇÃO
O presente trabalho descreve e analisa o processo de compras da Cooperativa de Anestesiologia no Estado de Alagoas, bem como seus sistemas de informação, avaliando à gestão de compras, compra de serviços, analisando e mensurando o desenvolvimento da função compras da empresa citada, e diagnosticando os desafios para o setor de compras e de informações da referida empresa. A coleta dos dados foi por meio de observação sistemática, constituindo a base para o estudo de caso desenvolvido. Os resultados obtidos indicaram que a empresa possui um ciclo de compras estruturado, mas que, em muitas vezes não é seguido adequadamente, devido às compras de emergência. Além disso, com relação ao seu nível de desenvolvimento, constatou-se que o setor de compras exerce papel mais substancial. A empresa possui como desafios a busca pela redução de custos e a correção de erros por falta de informação.
- DESENVOLVIMENTO
2.1 GESTÃO DE MATERIAIS, CONTRATOS TERCEIRIZAÇÃO E LICITAÇÃO:
Os resultados obtidos indicaram que a empresa possui um ciclo de compras estruturado, mas que, em muitas vezes não é seguido adequadamente, devido às compras de emergência. Além disso, com relação ao seu nível de desenvolvimento, constatou-se que o setor de compras exerce papel mais substancial atendendo as necessidades diárias da cooperativa. A empresa possui como desafios a busca pela redução de custos. A Cooperativa conta ainda com um fundo fixo de caixa para as compras emergenciais acima citadas. Observando a cooperativa chegamos a seguinte conclusão.
O conselho se reúne para discutir a necessidade de algumas despesas aprovando ou não algumas compras, podemos perceber o funcionamento deste sistema observando o fluxo para as compras constatando-se que o atual modelo é eficiente.
[pic 16][pic 15]
A empresa não participa de processos licitatórios.
3: GERENCIAMENTO DE MATERIAIS
A empresa gerencia seus materiais de forma simples, visto que não dispõe de muitos materiais para o seu funcionamento, armazenando em local adequado, conforme a característica de cada componente.
...