A Gestão de Suprimentos Atividade

1. Considere a compra de uma lata de refrigerante em uma loja de conveniência. Descreva os diversos estágios na cadeia de suprimentos e os diferentes fluxos envolvidos.

Neste caso descrito acima podemos encontrar diversos estágios na cadeia de suprimentos, sendo eles

Suprimentos - alumínio, maquinário, mão de obra, design, plástico.

Primária - transporte, estocagem, processamento de pedidos.

Apoio - armazenagem, manuseio

Produção - fabricação da lata, armazenagem , embalagem.

Primária - transporte, estocagem, processamento de pedidos.

Apoio - armazenagem, manuseio , programação de pedidos, embalagem.

Distribuição - transporte , sistema de informação.

Primária - transporte .

Apoio - S.I, programação de pedidos.

2. Por que uma empresa como a Dell deveria levar em consideração a lucratividade total da cadeia de suprimentos ao tomar decisões?

Porque o foco na lucratividade em estágios isolados pode levar a uma redução nos lucros da cadeia de suprimentos. O sucesso da cadeia de suprimento deve ser mensurado em termos de lucratividade da cadeia inteira e não com base nos lucros de um estágio isolado.

3. Quais são algumas decisões de estratégia, de planejamento e de operações que devem ser feitas por um revendedor de roupas como a Gap?

As decisões estratégicas estão ligadas diretamente a cadeia de suprimentos, e são decisões de longo prazo, normalmente sendo decisões que estruturam a cadeia, podemos colocar como exemplos: escolha de fornecedores, filiais, etc. Decisões de planejamento são as de um período mediano levando em média de 3 meses a 1 ano, alguns exemplos de decisões que entram nessa grade de planejamento são decisões de produção, planos, subcontratos, dentre outros. As decisões operacionais são as que se estendem por alguns dias, podemos citar produção sequenciada e atendimento a pedidos específicos.

4. Considere a cadeia de suprimentos envolvida quando um cliente compra um livro em uma livraria. Identifique os ciclos nessa cadeia de suprimentos e o local da fronteira empurrar/puxar.

O ciclo de suprimentos ocorre na interface entre o fabricante e o fornecedor e inclui todos os processos necessários para garantir que os materiais estejam disponíveis.

A fronteira empurrar/puxar em uma cadeia de suprimentos separa os processos de empurrar dos processos puxar.

Empurrar: São executados antes dos pedidos dos clientes.

Puxar: São executados em resposta aos pedidos dos clientes.

5. Considere a cadeia de suprimentos envolvida quando um cliente pede um livro da Amazon. Identifique a fronteira empurrar/puxar e dois processos, um na fase empurrar e outro na fase puxar.

Empurrar: Ciclo de reabastecimento de livros.

Puxar: Ciclo de pedido do cliente

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