A Gestão do Conhecimento como Modelo Empresarial

Universidade Anhanguera

Ciências Contábeis

Administração

Alessandra Rodrigues Silva – RA 4310782721

Cícero Medeiros dos Santos Junior - RA 3886762938

Jacqueline Santos Passos – RA 3815642306

Maria Ivan Mariana de Souza – RA 4337819111

Nelson Callero Magalhães - RA 4310804401

Priscila Ferreira dos Santos - RA 1299914622

Silvana Freitas de Souza - RA 3848720747

São Paulo, 15 de Setembro de 2012.

Sumario

Introdução	Página 2
Administração	Páginas 3 a 8
Teoria Humanística	Página 8
Teoria Neoclássica	Página 9
Teoria de Sistemas	Página 9
Teoria Matemática	Páginas 9 e 10
Teoria da Tecnologia da Informação	Página 10
Teoria Contigencial	Página 10 e 11
Aprendizagem Organizacional	Página 12
Gestão do Conhecimento como Modelo Empresarial	Página 12
Capital Intelectual nas Organizações	Páginas 12 e 13
O Contexto das Empresas	Páginas 13 e 14
Administração por Objetivos	Página 14
O Processo e Vantagens da APO	Página 14 a 16
Bibliografia	Página 16

Anexos

Hierarquia das necessidades segundo Maslow	Página 1
Necessidades Fisiológicas	Páginas 1 a 5

Introdução

Administração é o ato de trabalhar com e através de pessoas para realizar os objetivos tanto da organização quanto de seus membros.  

Veremos neste trabalho as Teorias Gerais da Administração e a Administração nos dias de hoje. Como são aplicadas essas teorias escritas há tantos anos que ainda são aplicadas nas organizações, de uma forma mais melhorada.

Temos um quadro comparativo entre as a utilização nos tempos antigos e nos atuais da TGA.

As organizações atualmente buscam cada vez mais se preocupar, valorizar o seu colaborador, pois assim já se consegue perceber que se atinge eficácia e a eficiência.

Administração

O ser humano sempre inventou maneiras para melhorar e aplicar as suas habilidades e com isso surgiram às organizações. Há dois tipos de organização:

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 A organização é o principal condutor para o êxito nos resultados.

Essa organização deve-se a uma boa administração que transforma recursos e competências em resultados tangíveis e extraordinários.

A administração é a ferramenta para o desenvolvimento econômico e tecnológico. Portanto a administração é planejamento, organização, direção e controle que servem para alcançar os objetivos com eficiência e eficácia.

A estrutura organizacional aborda a Teoria Clássica de Fayol onde toda empresa desempenha funções técnicas, funções comerciais, funções financeiras, funções contábeis, funções administrativas e funções de segurança sendo que a função administrativa inclui prever, organizar, comandar, coordenar e controlar em todos os níveis da empresa desde o nível mais baixo ao mais alto.

Os pioneiros da administração visava a produção, supondo que os empregados apenas desejavam o ganho material.

Após surgiu a Teoria Burocrática visando o comportamento humano. Nesta teoria o empregado passa a se preocupar com os regulamentos. Existem muitas regras e quem dita às regras são os níveis mais elevados e consequentemente todos passam a obedecer sem qualquer resistência. Este modelo se adaptou bem a Era Industrial onde quase não havia mudanças.

A Teoria Estruturalista funcionava de forma formal focalizando a analise organizacional.

A Teoria das Relações Humanas e a Teoria Comportamental dá ênfase às pessoas a sua capacidade e o seu desenvolvimento.

Para Elton Mayo o homem se acha motivado quando é ouvido e consequentemente melhora o seu rendimento/produção.

Segundo a Piramide de Maslow ^[1]as pessoas sempre têm necessidades insatisfeitas. Quando uma necessidade é satisfeita outras ocupam o seu lugar.    Quando for anexo tem que citar em rodapé.

Ver Anexo (no final do trabalho)

Na década de 1920 surgiu Mary Parkr Follet que realizava palestras incentivando os líderes a importância de ouvir os seus empregados.

Analisando estas teorias podemos concluir que as mesmas se completam, a cada teoria lançada, a próxima surge como complemento e assim por diante.

O trabalhador hoje em dia deve ser polivalente: deve ser produtivo e ter gestão participativa no seu trabalho. Quem presta o serviço é que sabe o melhor método de trabalho e não o administrador, sendo assim, os trabalhadores estão participando mais da produtividade da empresa.