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A IMPORTÂNCIA DA INTERAÇÃO LÍDER/EQUIPE PARA UM AMBIENTE DE TRABALHO SAUDÁVEL E PRODUTIVO

Por:   •  25/4/2018  •  Artigo  •  4.942 Palavras (20 Páginas)  •  290 Visualizações

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CEUMA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

JAQUELINE MOURA GONÇALVES

A IMPORTÂNCIA DA INTERAÇÃO LÍDER/EQUIPE PARA UM AMBIENTE DE TRABALHO SAUDÁVEL E PRODUTIVO

SÃO LUÍS, ABRIL DE 2018

JAQUELINE MOURA GONÇALVES

A IMPORTÂNCIA DA INTERAÇÃO LÍDER/EQUIPE PARA UM AMBIENTE DE TRABALHO SAUDÁVEL E PRODUTIVO

Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado para obtenção de grau de Administrador no Curso de Administração da Faculdade CEUMA.

SÃO LUÍS, ABRIL DE 2018

AGRADECIMENTOS (Opcional)


RESUMO

Visando uma maior produtividade e proatividade dos funcionários e de toda uma equipe de trabalho, é imprescindível que haja uma comunicação aberta entre os líderes e os seus liderados, de forma humanizada e objetiva. A realidade virtual vivida atualmente, ultrapassa o convívio diário dentro da empresa, e a resposta para melhorar os índices de produção se encontra na forma em que o gestor se dispõe junto à sua equipe. Esse trabalho busca demonstrar que a excelência operacional não depende exclusivamente de novas tecnologias, qualificação de pessoal ou longas cargas horárias, e sim de metodologias para o desenvolvimento de liderança comunicativa e motivadora. Um modelo de gestão humana em que se estabeleça um vínculo de confiança, fortificando os laços e impedindo o rodízio constante de integrantes da frente de trabalho, colocando os resultados obtidos como uma somatória de esforços, em que as metas sejam atingidas sem o esgotamento da relação interpessoal da equipe. Estimular a competitividade de maneira saudável, com criatividade e integração, faz parte da nova estrutura de hierarquia na relação do líder com seus subordinados, sendo a forma mais produtiva de alcançar os resultados com agilidade e satisfação.

Palavras Chave: liderança; equipe; produtividade.


ABSTRACT


LISTA DE QUADROS E FIGURAS

QUADRO 1

Visões acerca das competências .............................................................

11

QUADRO 2

Comparação entre os três estilos de liderança ........................................

15

QUADRO 3

Impulsos motivacionais ...........................................................................

16

FIGURA 1

Pirâmide de Maslow ................................................................................

17

FIGURA 2

Caminho de liderança para a produtividade ............................................

18

FIGURA 3

Esquema Expectativa x Resultados .........................................................

19


SUMÁRIO

1

INTRODUÇÃO .........................................................................................................

08

1.1

Apresentação ...................................................................................................

08

1.2

Objetivos ..........................................................................................................

09

1.2.1

Objetivo Geral .....................................................................................

09

1.2.2

Objetivos Específicos ..........................................................................

09

2

REVISÃO DE LITERATURA ................................................................................

10

2.1

Liderança ...........................................................................................................

10

2.2

Motivação ..........................................................................................................

16

2.3

Liderança x Motivação = Produtividade ........................................................

18

3

CONSIDERAÇÕES FINAIS ...................................................................................

21

REFERÊNCIAS ........................................................................................................

23



1 INTRODUÇÃO

1.1 Apresentação

Dentre as várias definições de liderança, a mais comum é a que ser líder é influenciar as atitudes, as crenças, comportamentos e sentimentos de outras pessoas (ALVES; ESTENDER, 2017).

...

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