A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO

ELIANE BARROSO DA CRUZ

NOVA IGUAÇÚ

JUNHO/2013

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A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

ELIANE BARROSO DA CRUZ

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Universidade Estácio de Sá como requisito parcial para a obtenção do grau de bacharel em administração

ORIENTADOR: Professor Normando dos Santos Moreira

NOVA IGUAÇÚ

JUNHO/2013

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ELIANE BARROSO DA CRUZ

A IMPORTÂNCIA DA LIDERANÇA NAS ORGANIZAÇÕES

                                

Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à  Estácio de Sá como requisito parcial para a obtenção do grau de bacharel em administração

Aprovado em: ___/___/___

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Normando dos Santos Moreira

Professor Orientador

Mestre em Administração Pública EBAPE/FGV-RJ

NOVA IGUAÇÚ

JUNHO/2013

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AGRADECIMENTOS

        Agradeço primeiramente a Deus, que me ajudou nessa caminhada, dando-me fé e forças para lutar a cada dia, mostrando-me que nada é impossível e que devemos lutar sempre para realização dos objetivos. Aos colegas de turma, que me ajudaram a cada período, pois sabemos que essa caminhada não foi fácil, mas estudando em equipe conseguimos vencer todas as barreiras. Agradeço especialmente a meus pais Marlene e Felix, tia Laura, tia Cota, tia Terezinha, a meus irmãos Lucas e Luciano, que sempre me incentivaram a seguir em frente.  Ao meu orientador Normando dos Santos Moreira, que me ajudou a esclarecer as dúvidas existentes e sempre esteve pronto para me orientar . Agradeço ao meu namorado Wellington que sempre me incentivou e compreendeu as vezes que precisei me ausentar, para me empenhar em fazer o trabalho e não pude lhe dar a atenção devida. Meu agradecimento a todas as pessoas que estiveram ao meu lado todos esses anos e me ajudaram a trilhar esse caminho e concluir a faculdade da melhor maneira possível.

                “Só se pode alcançar um grande êxito quando nos mantemos fiéis a nós                                 mesmos”. Friedrich Nietzsche

 

NOVA IGUAÇÚ

JUNHO/2013

SUMÁRIO

	INTRODUÇÃO	7
1 -	ESTILOS DE LIDERANÇA E CARACTERISTICAS FAVORAVEIS A MANUTENÇÃO DE UM CLIMA ORGANIZACIONAL ADEQUADO.	8
1.1	ESTILOS DE LIDERANÇA.	8
1.2	CARACTERISTICAS QUE DÃO IDENTIDADE AO EXERCÍCIO DA LIDERANÇA.	10
2-	HABILIDADES QUE FAVORECE O DESEMPENHO DE UMA LIDERANÇA ADEQUADA.	13
2.1	TIPOS DE HABILIDADES	13
2.2	COMPORTAMENTO ESPERADO QUE FAVOREÇA O DESEMPENHO DAS HABILIDADES DA LIDERANÇA	16
3-	FATORES QUE DETERMINA EM QUE MEDIDA O CLIMA ORGANIZACIONAL PODE SER MANTIDO EM NIVEIS ADEQUADO.	19
3.1	O QUE DÁ IDENTIDADE AO CLIMA ORGAMIZACIONAL	19
3.2	O QUE PODE SER TRADUZIDO COMO CLIMA ORGANIZACIONAL	22
	CONCLUSÃO	24
	REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS	25

 

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RESUMO

Este estudo teve como objetivo descrever e identificar como a Importância da Liderança nas Organizações deve ser aplicada e quais as melhorias que se pode obter. No primeiro capítulo, é apresentado como a liderança deve ser aplicada, destacando as características que podem beneficiar o desenvolvimento dos lideres, contribuindo para exercer suas competências organizacionais e se enquadrando no perfil ideal da empresa conforme a exigência do mercado.  Este trabalho apresenta a liderança como um dos fatores essenciais para o sucesso de uma organização, enfatizando, sobretudo seu papel importante para obter um clima organizacional adequado, mostrando o comprometimento num todo. O objetivo principal foi refletir sobre a maneira de liderar e como pode contribuir para o estabelecimento do clima da organização. Conseguimos perceber que um bom líder torna-se um diferencial na organização, um instrumento que reflete no desempenho dos liderados. Essa influencia de liderança está ligada a cultura e ao clima organizacional, que acaba refletindo na maneira com que os liderados pensam, interagem e percebem a sua própria existência dentro da organização, mostrando que a aplicação desse conteúdo à gestão pode favorecer o clima organizacional gerando a satisfação e desempenho satisfatório. No segundo capítulo, são apresentados modelos de habilidades e como diversos autores descrevem a liderança, de modo que as empresas sejam favorecidas com esclarecimentos que ajudem no desenvolvimento de habilidades, de acordo com os propósitos de cada empresa. Este capítulo mostra também como empregados motivados tornam-se mais produtivos e prontos para cooperar com a empresa, pois se sentem parte dela. No terceiro capítulo vincula-se a Liderança & clima organizacional, mostrando que o equilíbrio e a harmonia de ambas, favorecem, em muito, obtendo resultados através da equipe, gerando um clima realizador, de harmonia, construtivo, sadio, conhecendo o ambiente de trabalho, o grau de confiança e a cooperação de cada indivíduo em assegurar que a empresa tenha um ambiente onde os funcionários se sintam satisfeitos e realizados na caminhada para o sucesso. As conclusões indica que para obter sucesso, principalmente no ambiente de trabalho, é preciso escolher o estilo certo para o grupo certo, lembrando sempre que hoje o homem está muito mais voltado para o relacionamento do que para a tarefa. O líder que perceber isso terá muito mais facilidade para exercer sua liderança, com sucesso e satisfação, de forma estratégica, assertiva e colaboradora.

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