A Logística

ATPS logística

A armazenagem dos materiais assumiu uma grande importância na obtenção de maiores lucros, na logística a armazenagem é que leva soluções para os problemas de estocagem de materiais que possibilitam uma melhor integração entre as cadeias de suprimento, produção e distribuição.

Os termos armazenagem e estocagem são usados para identificar coisas semelhantes, mas podemos distinguir os dois, referindo-se à guarda de produtos acabados como "armazenagem" e à guarda de matérias-primas como "estocagem".

O planejamento desta integração deve ser efetuado segundo as variáveis estratégicas, além de reduzir custos e aumentar a satisfação do cliente, a armazenagem correta fornece outros benefícios indiretos como a centralização de remessas, visibilidade de pedidos, fornecendo informações não capturadas, essas informações são usadas para identificar e corrigir problemas durante o processo de armazenagem, mantendo os clientes informados do status de seu pedido.

A utilização de modernas técnicas de gerenciamento de estoques adequados à realidade da empresa possibilita meios de minimizar impactos financeiros negativos pela imobilização desnecessária de capital em estoques, assegurando máximos níveis de atendimento aos clientes, um dos princípios básicos de gestão de estoques é como os investimentos em estoques impactam os negócios da empresa o que representa capital imobilizado e sem liquidez imediata, representando custos financeiros para a empresa, o estoque pode ser um dos maiores aliados do lojista.

Sua gestão eficaz é uma mina de ouro para aumentar a receita de qualquer empresa, o maior desafio é minimizar o risco entre a sobra ou falta de produtos, o segredo está em minimizá-los. Alguns fatores que podem auxiliar na redução do risco:

Nível de serviço ao cliente: é medido pelas vendas perdidas por falta de mercadorias que pode gerar vários impactos negativos.

Relações entre indústria e varejo: do lado da indústria, a evolução crescente dos sistemas de distribuição e logística. Já o varejo, a necessidade de administrar seus estoques de forma sistemática e profissional.

Representante de venda: o principal valor esta na compreensão cada vez maior da necessidade dos clientes, além da apresentação de novidade, características e diferenciais tanto da empresa e dos produtos.

Cobertura de estoque: compreende o tempo necessário para manter mercadorias em estoque e cobrir as vendas previstas.

Giro de estoque: é um indicador que mede quanto de dinheiro é recuperado por meio das vendas.

Mãos dadas: gestão de estoque e planejamento de compras andam juntas, a gestão de estoque eficaz vai por água abaixo se não houver antes o planejamento das compras. Planejamento é solo fértil para minimizar os riscos e garantir o sucesso dos negócios, além de ser a base para decisões importantes.

Cadeias de suprimentos: e um processo complexo que melhoras resultados por meios de ferramentas como: gestão de estoques, varejos, indústria e mudanças comportamentais.

O processo de utilização de um sistema de gerenciamento de armazém como reposicionamento estratégico devido a grande expansão do volume de produtos estocados a operação