A Relação da Motivação para o Trabalho com as Metas do Trabalhador

Atualmente torna-se cada vez mais necessário para as empresas criar formas de motivar os funcionários, pois manter os funcionários estimulados influencia positivamente no rendimento pessoal e consequentemente no desempenho da empresa.

A motivação humana é considerada por muitos autores como um processo psicológico que é relacionado com o impulso, a direção e a persistência de determinados comportamento. No trabalho, a motivação faz com que o empregado realize suas atividades com precisão e persistência para atingir suas metas e até mesmo superá-las. Uma pessoa ao ingressar em uma empresa, tem como interesse satisfazer suas necessidades pessoais e não se importa em aumentar o lucro da empresa, sendo que quando o trabalhador não satisfaz suas necessidades pessoais sente-se explorado e sem motivação para progredir com a empresa. As demandas dos funcionários em uma empresa resume-se principalmente em ser tratado com respeito e existir oportunidades para satisfazer as suas necessidades, para assim atingir os seus objetivos e expectativas por meio da própria atividade do trabalho.

Sabendo-se disso, inúmeros pesquisadores tentam desenvolver técnicas de como criar e aumentar a motivação em um ambiente de trabalho, para assim incentivar o funcionário a buscar sempre atender as necessidades da empresa da melhor forma possível.

Uma divisão das teorias motivacionais, é entre teorias endógenas e exógenas, sendo as endógenas as teorias relacionadas com as motivações pessoais que exploram os processos ou variáveis mediadoras do comportamento motivado, explicando a dinâmica da motivação. E as exógenas que são as teorias relacionadas com aspectos motivadores do trabalho, estas teorias focalizam aspectos do trabalho relevantes para valorizar e estimular a pessoa no trabalho, sugerindo ações que podem ser feitas para mudar a motivação no trabalho. Geralmente, dois conjuntos de aspectos ou fatores são utilizados: o conteúdo do trabalho e as características do ambiente laboral. Obviamente, estes fatores podem ser modificados pela organização por meio das suas estratégias de gestão. Na prática, as teorias endógenas, que lidam com as motivações dos empregados, ficam no nível teórico e são as teorias exógenas que fornecem os elementos de base para definir os programas de motivação para o trabalho. Isto porque as últimas lidam com características do trabalho que podem ser modificadas por agentes externos, tais como oportunidades de promoção, condições de trabalho e enriquecimento da tarefa.

Estudos em vários países apontam que a existem 10 tipos de motivações que são semelhantes em qualquer tipo de cultura, sendo elas, a Autodeterminação, a Estimulação, o Hedonismo, a Realização e o Poder visam alvos que se relacionam direta e fundamentalmente com a própria pessoa, tais como o prazer, o sucesso e o prestígio. As motivações como Tradição, Conformidade e Benevolência visam a satisfazer interesses mais diretamente relacionados com a família, a organização e a sociedade. As motivações como Universalismo e Segurança referem-se a interesses tanto da própria pessoa como dos outros.

Na visão das empresas estes mesmos tipos de motivação geram perspectivas de valorização dos funcionários pelas empresas, sendo que a Autodeterminação gera autonomia na execução de tarefas além do controle na execução do trabalho, a Estimulação

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