A Teoria Geral da Administração

INTRODUÇÃO

A empresa possui um importante Market share sendo uma das líderes em seu seguimento de locação de containers habitáveis, a companhia por mais de vinte anos desenvolve diversos projetos de acomodação e solução em módulos habitáveis sendo referência para os demais concorrentes, com uma estrutura que comporta cem funcionários em média, caracteriza-se por uma empresa de médio porte que possui um importante know how técnico de sua área de atuação.

Atualmente a Compass possui 12 filiais distribuídas de forma estratégica no interior de São Paulo, Minas Gerais e Rio de Janeiro, seu centro fabril de adaptação de containers está localizado em Sorocaba e sua Matriz localiza-se na cidade de Santos, dessa forma a empresa consegue atender de forma eficiente o principal centro de desenvolvimento econômico do país, a região sudeste, existem projetos incipientes de expansão para os estados de Espirito Santo, Mato Grosso do Sul, Pernambuco e Paraná, mas que devido à crise pelo qual o país atravessa, tiveram seus projetos postergados.

A companhia possui um quadro funcional qualificado e desenvolve importantes ações de desenvolvimento pessoal, em 2014 a Compass ficou entre as dez empresas que mais crescem no estado de São Paulo, desenvolveu diversos projetos de valorização profissional, com peculiar incentivo à leitura entre os seus funcionários, promoveu uma importante gincana de leitura, em que remunerava com uma premiação aos funcionários que mais se destacassem nas leituras de livros, filmes e contos de sua biblioteca, com o objetivo principal de desenvolver um corpo funcional que conseguisse resolver os problemas de seu dia a dia de forma complexa, sistêmica e criativa, o dono da empresa sempre acreditou que o aprendizado era a principal ferramenta de desenvolvimento e treinamento de seu pessoal e por essa razão criou este incentivo, além disso a empresa possui um ambiente inovador com uma estrutura enxuta e descentralizada que propicia maior poder de decisão para os colaboradores.

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2. COMO VOCÊ “PERCEBE” A EMPRESA EM QUE TRABALHA

Enxergo a empresa com uma grande capacidade latente de desenvolvimento, apesar de possuir uma importante fatia do mercado, ainda há muitas estratégias de expansão que precisam ser exploradas, a atual crise fez com que diminuísse ainda mais estrutura da empresa o que impões desafios extras que podem ser superados por uma sinergia que seja capaz de afagar as diferenças e concorrências entre as filiais e os setores estratégicos e operacionais, promovendo uma integração maior que seja possível desenvolver estratégias conjuntas a fim de resgatar a empresa da crescente perca de mercado que aprofundou-se com a crise capitalista mundial que passamos.

2.1 COMO É A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL “MODELO” (INCHADO-MAGRO)

A companhia possui uma estrutura não muito verticalizada, apesar de ainda apresentar uma departamentalização e uma hierarquização bem tradicional, sua estrutura se decompõe nas diversas filiais que a empresa possui, sendo cada filial responsável diretamente pela administração de suas unidades, cabendo-lhes tomar decisão que se enquadrem dentro dos objetivos principais da empresa, respondendo diretamente ao Gerente Comercial da empresa a ao supervisor que fica responsável por avaliar as rotinas administrativas de cada unidade.

2.2 QUAL SEGMENTO DE MERCADO;

​A empresa atua no segmento de locação de containers habitáveis com aplicação de módulos em diversos ramos da economia como um todo seja em soluções par construção civil, comércio, indústria etc. Além de desenvolver projetos especiais com uso variado de containers.

2.3 QUAL A DINÂMICA DE TRABALHO, SEJA NO OPERACIONAL, OU SEJA, NO BUROCRÁTICO/ ADMINISTRATIVO

A empresa possui um ambiente fortemente dinâmico, os funcionários desenvolvem diversas atividade que incluem desde a administração de estoque,