A analogia do cheque entre "JC Confecces" e as teorias apresentadas no segundo passo

1.0 Introdução.............................................................................................................................4

Etapa 1..............................................................................................................................5

2.0 A abordagem clássica da administração, escola clássica de Taylor, escola clássica de Fayol..............................................................................................................................5

2.1Teorias de Taylor...................................................................................................................5

2.2 Teorias de Fayol....................................................................................................................6

3.0 Analogia da verificação entre a “JC Confecções” e as teorias vistas no Passo Dois............7

Etapa 2.........................................................................................................................................8

4.0 Aplicação da divisão de trabalho de Taylor..........................................................................8

4.1Organograma..........................................................................................................................9

4.2 Planilha...........................................................................................................................10,11

4.3 Bibliografias Complementares............................................................................................12

1.0 INTRODUÇÃO

Esta atividade esta relacionada a uma empresa denominada como ‘JC Confecções’. Cujo seu ramo é de confecção Têxtil, especialmente uma malharia. A empresa é familiar e foi fundada há dois anos pelos irmãos José e Carlos. A empresa hoje esta passando por algumas dificuldades como: queda nas vendas, reclamação dos clientes quanto á qualidade dos produtos, reclamação dos clientes ao atendimento, não existe comunicação interna, os funcionários estão desmotivados, e os fundadores não tem mais voz de comando.

A malharia JC Confecções conta hoje com a seguinte força de trabalho: O proprietário José cuida de toda a parte administrativa (contas a pagar e receber, departamento de pessoal e financeiro) juntamente amais duas funcionárias. Já o proprietário Carlos é o responsável pela produção juntamente com mais oito colaboradores.

O processo de produção das peças desenvolvidas pela malharia passa pelos seguintes processos: molde,corte,costura e estamparia. Porém, os colaboradores atuais se dividem nas tarefas, não havendo uma função já estabelecida para cada um dos colaboradores. Como os sócios não tem experiência em administração, a empresa não tem nenhum tipo de planejamento, procedimento e definição de cargo.

Fomos contratados para prestar consultoria e realizar uma elaboração de uma proposta de melhoria para a ‘JC Confecções’, utilizando conceitos teóricos, visando tornar a empresa mais dinâmica e competitiva e resolver os desafios encontrados pelas empresas hoje dentro do mercado extremamente competitivo.

Etapa 1

2.0 A abordagem clássica da administração, escola clássica de Taylor, escola clássica de Fayol.

2.1 Teorias de Taylor

Taylor foi um engenheiro norte-americano que revolucionou todo um sistema produtivo no começo do século XX, ao criar a base sobre a qual se desenvolveu a atual teoria geral da Administração.

Ele estudou na França e Alemanha e viajando pela Europa, foi aceito em Harvard, no curso de direito, porém decidiu tentar outra carreira. Seu primeiro passo foi começar a trabalhar como aprendiz em uma indústria e em 1883 se formava em engenharia mecânica.

Taylor defendia uma filosofia em que havia 4 princípios a serem seguidos: Remuneração satisfatória, ter baixos custos de produção, aplicar métodos de pesquisas para determinar a melhor maneira de executar tarefas. Os funcionários deveriam ser cientificamente selecionados e treinados de maneira que eles e as tarefas fossem compatíveis. Deveria haver uma cooperação entre a Administração e os trabalhadores para garantir um ambiente psicológico e favorável para a aplicação desses princípios.

Para colocar em prática o princípio do método de pesquisa, ele realizava o estudo de tempos e movimentos, cronometrava os movimentos dos trabalhadores, dividindo entre as tarefas em que era composto o chamado de unidade básica de trabalho, na sequência analisava as unidades de trabalho, procurando encontrar a melhor maneira de executa-las e combina-las. As tarefas que passavam por esse processo estavam familiarizadas com as propostas básicas de Taylor: Planejamento, Padronização, Especialização, Controle e Remuneração. Elas trouxeram decorrências sociais e culturais da sua aplicação, pois representavam a total ligação das equipes de trabalho da solidariedade grupal. Apesar das decorrências negativas para a massa trabalhadora que as propostas de Taylor acarretavam não se podia deixar de admitir que elas representassem um enorme avanço para o processo de produção em massa. Em 1911 Taylor publicou a sua principal obra, que foi um best-seller da época, “Princípios de Administração Cientifica”. Foi considerada a bíblia dos organizadores do trabalho.

2.2 Teorias de Fayol

Paralelamente aos estudos de Taylor, Henry Fayol era francês, formado em engenharia de minas e defendia princípios semelhantes na Europa. Baseado nas suas experiências da alta administração, tendo como exemplo a analise dos processos defendidos por ele, sendo assim, considerado o primeiro pensador da gestão, e o pai da ideia de organização estrutural das empresas divididas por funções. Fayol foi um dos teóricos clássicos da ciência da administração, foi ele o fundador