A educação digital

FACULDADE INTEGRADA DE SANTA MARIA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

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Nome aluno

Título

Santa Maria, 2018

Nome do aluno

Título.

Projeto de estágio apresentado como requisito para aprovação na disciplina de Estágio Supervisionado no Curso de Administração da Faculdade Integrada de Santa Maria.

 

Orientadora: Prof.ª  Ma. xxxxxxxxx

Santa Maria, 2018

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO        4

1.1 VISÃO GERAL DO PROBLEMA        4

1.2 JUSTIFICATIVA        4

1.3 PREMISSAS E RESTRIÇÕES        4

1.4 RISCOS DO PROJETO E ESTRATÉGIAS DE MITIGAÇÃO        5

2. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS DO PROJETO        6

3. ORGANIZAÇÃO DO PROJETO        7

4. PLANO DE AÇÕES DO PROJETO        8

5. RELATÓRIO DO PROJETO        8

REFERÊNCIAS        9

ANEXO A - TERMO DE ABERTURA DO PROJETO        10

ANEXO B: TERMO DE FECHAMENTO DO PROJETO        11

        

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1. INTRODUÇÃO

        Neste capítulo o acadêmico necessita:

1. – Apresentar a empresa
2. – Contextualizar o setor econômico
3. – Identificar o objetivo estratégico que orientou a necessidade geradora do projeto;
4. Destacar a área a ser realizado o estágio (estratégica, marketing, recursos humanos, produção ou financeira) e tema central;
5. – Explorar a problemática de forma a culminar na visão geral do problema/necessidade.

1.1 VISÃO GERAL DO PROBLEMA

        Apresentar o problema em si (?)

1.2 JUSTIFICATIVA        

        Enfatizar a relevância do desenvolvimento do projeto, justificando a importância do desenvolvimento da proposta, enfatizando a relevância/importância frente aos benefícios esperados para os envolvidos no projeto, sejam eles: a empresa, o acadêmico e a Fisma.

1.3 PREMISSAS E RESTRIÇÕES

        Tanto premissas quanto restrições limitam as opções de planejamento do Projetos, ou seja, são fatores que devem ser considerados na hora de elaborar os planos de Gerenciamento de Projetos e também na hora de colocá-los em prática.

        Partindo do pressuposto de que premissa é uma hipótese considerada verdadeira para se chegar a uma conclusão, como projetos envolvem incertezas e dependem de outras partes que não se controla, é necessário considerar algumas hipóteses verdadeiras para concluir o planejamento, ou seja, o que imprescindível para que o projeto ocorra.

        Já as restrições podem ser definidas como limitações internas ou externas ao projeto. Portanto, as restrições nada mais são do que eventos e ações que podem delimitar a execução do projeto, sendo conhecidas como inibidores de atuação dos principais stakeholders de um projeto, sejam eles a equipe, fornecedores ou clientes, por exemplo.

        Assim, no Quadro 1 são apresentadas as principais premissas e restrições do presente projeto.

Quadro 1: Premissas e restrições

PREMISSAS	RESTRIÇÕES

1.4 RISCOS DO PROJETO E ESTRATÉGIAS DE MITIGAÇÃO

        A seguir, no Quadro 2, são apresentados os principais riscos/barreiras que podem impactar na conclusão e/ou implantação com sucesso do projeto, sua probabilidade de ocorrência e gravidade frente ao projeto e as possíveis ações que podem ser tomadas para contrapor tais riscos.

Quadro 2: Riscos do projeto

RISCO	GRAU DO RISCO PROB/GRAVIDADE	MITIGAÇÃO DO RISCO/ESTRATÉGIA DE CONTINGÊNCIA

Nota: O grau de risco é estimado em termos de probabilidade de ocorrência (alta, média e baixa) e a gravidade do impacto (alta, média e baixa) se o risco acontecer.

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2. OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS DO PROJETO

        Com base no problema/necessidade/oportunidade relacionado ...................................................... no Quadro 3 são apresentados o objetivo geral e específicos do projeto, bem como as possíveis estratégias a serem utilizadas para seu alcance.

Quadro 3: Objetivos do projeto

OBJETIVO GERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS	ESTRATÉGIAS

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3. ORGANIZAÇÃO DO PROJETO

        No Quadro 4 é apresentada a equipe do projeto:

Quadro 4: Equipe do projeto

CARGO/FUNÇÃO	NOME	ÁREA DE CONHECIMENTO/ ESPECIALIDADE

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4. PLANO DE AÇÕES DO PROJETO

        Com base nos objetivos e metas do projeto, a no Quadro 5 é apresentado o resumo do plano de ações, com base nas ações necessárias em casa fases do Projeto.

Quadro 5: Plano de ações

FASE/AÇOES	O QUE?	PORQUE?	QUEM?	QUANTO?	COMO?	QUANDO?	ONDE?
FASE 1
Ação 1
Ação 2
Ação 3
....
FASE 2
Ação 1
Ação 2
Ação 3
.....
FASE 3
Ação 1
Ação 2
Ação 3
....
FASE 4
Ação 1
Ação 2
Ação 3
....

5. RELATÓRIO DO PROJETO

        Com base nos objetivos propostos, neste capítulo deverão ser apresentados os resultados obtidos ao final do estudo.