A indústria industrial da festa e a necessidade de mudanças no modelo de gestão

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP

POLO DE APOIO:

MODALIDADE: A Distância.

CURSO: ADMINISTRAÇÃO

TUTOR A DISTÂNCIA: Priscila de Souza Munari

PROFESSORAS: Ma. Mônica Satolani e Ma. Renata Dalpiaz.

DISCIPLINAS NORTEADORAS: Teorias da Administração e Econo

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DESAFIO PROFISSIONAL

Título: “A Indústria de Bebidas Pira e a necessidade de mudanças no modelo de gestão”

ACADÊMICO:

Set. – 2014

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP .

2014

SUMÁRIO

RESUMO ................................................................................................................................04

INTRODUÇÃO........................................................................................................................05

COMPREENDENDO O DESAFIO.........................................................................................05

HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DO GESTOR............................................................ 06

COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS........................................................07

MUDANÇAS DE NATUREZA REATIVA OU PROATIVA................................................09

INVIABILIDADE DO GESTOR.............................................................................................10

NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA......................................10

CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................................13

REFERENCIAS................................................................,.......................................................14

RESUMO:

Enfim estamos diante, de mais um desafio profissional, desta feita, respaldado nas matérias de Teorias da Administração e Economia, que nos proporciona a termos uma visão sistêmica, holística, global diante de circunstâncias vividas no processo sucessório dentro de uma empresa de mercado de perfil familiar. Neste caso, estudaremos a Indústria de Bebidas Pira, empresa bem sucedida que retrata muitas empresas nos dias hodiernos quando passam por um processo de transição de liderança, em que o fundador passa o ‘cajado’ para segunda, terceira ou mais gerações da família. As empresas familiares tem que agirem de forma proativa diante de um mercado exigente e moderno, e deve buscar ao longo de sua existência um planejamento estratégico (longo prazo) aprimorando seu desempenho interno e externo, humano e físico através de uma governança coorporativa que é uma ferramenta que colabora com o crescimento e a qualidade de gestão da organização nos dias contemporâneos.

Palavras Chave: Planejamento; Sucessão Familiar; Competência.

INTRODUÇÃO

Com toda a certeza, o fundador de uma empresa deve se conscientizar de definir objetivos, organizar as pessoas, dar as ordens, controlar o andamento das atividades e fazer a avaliação do desempenho da empresa, dentre outros, são fatores preponderantes para a permanência de uma empresa no mercado. Pois Segundo Maximiano (2012), PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE. Existe uma necessidade de projetar bem o início de uma empresa.

A empresa de perfil familiar está inteiramente atrelada ao processo sucessório, portanto cabe aos candidatos a sucessão empresarial que se preparem para tal, atuando sempre dentro da empresa com profissionalismo, competência, tendo habilidades em seus desempenhos, buscando capacitação profissional e se atualizando em meio a este mundo moderno, tendo consciência que vivemos na era da inteligência, da rapidez, da informação, da visão sistêmica, proativa, e que saibam tirar o máximo proveito disso tudo, por que isso será o seu diferencial no mercado. Isso é administração.

COMPREENDENDO O DESAFIO - PLANO DE SUCESSÃO

A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa familiar, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa do ‘Sr. João Barroso’. João um jovem talentoso, eficiente, visionário de origem nordestino, bem quisto e conhecido pelas suas habilidades e superações foi o fundador desta empresa. A história desta empresa é mui linda, iniciou-se como a maioria das empresas familiares que atualmente ocupam um espaço importante no cenário econômico e social em nosso país. O então adolescente João começou como vendedor de fumo e bebida no mercado público de São Paulo e logo com o passar dos anos, casou-se e constituiu família, tendo dois filhos, cujos nomes são: Paulo e Iran, e teve a visão de colocar seu próprio negócio no ramo que começou, quando adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque artesanal.

Corajosamente, com responsabilidade, liderança, iniciativa, criatividade, competência