A indústria industrial da festa e a necessidade de mudanças no modelo de gestão
Trabalho acadêmico: A indústria industrial da festa e a necessidade de mudanças no modelo de gestão. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Rozivaldo • 29/10/2014 • Trabalho acadêmico • 3.123 Palavras (13 Páginas) • 314 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
POLO DE APOIO:
MODALIDADE: A Distância.
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
TUTOR A DISTÂNCIA: Priscila de Souza Munari
PROFESSORAS: Ma. Mônica Satolani e Ma. Renata Dalpiaz.
DISCIPLINAS NORTEADORAS: Teorias da Administração e Economia
DESAFIO PROFISSIONAL
Título: “A Indústria de Bebidas Pira e a necessidade de mudanças no modelo de gestão”
ACADÊMICO:
Set. – 2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP .
2014
SUMÁRIO
RESUMO ................................................................................................................................04
INTRODUÇÃO........................................................................................................................05
COMPREENDENDO O DESAFIO.........................................................................................05
HABILIDADES E COMPETÊNCIAS DO GESTOR............................................................ 06
COMPETÊNCIAS E HABILIDADES DEFICITÁRIAS........................................................07
MUDANÇAS DE NATUREZA REATIVA OU PROATIVA................................................09
INVIABILIDADE DO GESTOR.............................................................................................10
NOVO ORGANOGRAMA DA INDÚSTRIA DE BEBIDAS PIRA......................................10
CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................................13
REFERENCIAS................................................................,.......................................................14
RESUMO:
Enfim estamos diante, de mais um desafio profissional, desta feita, respaldado nas matérias de Teorias da Administração e Economia, que nos proporciona a termos uma visão sistêmica, holística, global diante de circunstâncias vividas no processo sucessório dentro de uma empresa de mercado de perfil familiar. Neste caso, estudaremos a Indústria de Bebidas Pira, empresa bem sucedida que retrata muitas empresas nos dias hodiernos quando passam por um processo de transição de liderança, em que o fundador passa o ‘cajado’ para segunda, terceira ou mais gerações da família. As empresas familiares tem que agirem de forma proativa diante de um mercado exigente e moderno, e deve buscar ao longo de sua existência um planejamento estratégico (longo prazo) aprimorando seu desempenho interno e externo, humano e físico através de uma governança coorporativa que é uma ferramenta que colabora com o crescimento e a qualidade de gestão da organização nos dias contemporâneos.
Palavras Chave: Planejamento; Sucessão Familiar; Competência.
INTRODUÇÃO
Com toda a certeza, o fundador de uma empresa deve se conscientizar de definir objetivos, organizar as pessoas, dar as ordens, controlar o andamento das atividades e fazer a avaliação do desempenho da empresa, dentre outros, são fatores preponderantes para a permanência de uma empresa no mercado. Pois Segundo Maximiano (2012), PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE. Existe uma necessidade de projetar bem o início de uma empresa.
A empresa de perfil familiar está inteiramente atrelada ao processo sucessório, portanto cabe aos candidatos a sucessão empresarial que se preparem para tal, atuando sempre dentro da empresa com profissionalismo, competência, tendo habilidades em seus desempenhos, buscando capacitação profissional e se atualizando em meio a este mundo moderno, tendo consciência que vivemos na era da inteligência, da rapidez, da informação, da visão sistêmica, proativa, e que saibam tirar o máximo proveito disso tudo, por que isso será o seu diferencial no mercado. Isso é administração.
COMPREENDENDO O DESAFIO - PLANO DE SUCESSÃO
A Indústria de Bebidas Pira é uma empresa familiar, localizada na região metropolitana de São Paulo, fundada em 1965 por iniciativa do ‘Sr. João Barroso’. João um jovem talentoso, eficiente, visionário de origem nordestino, bem quisto e conhecido pelas suas habilidades e superações foi o fundador desta empresa. A história desta empresa é mui linda, iniciou-se como a maioria das empresas familiares que atualmente ocupam um espaço importante no cenário econômico e social em nosso país. O então adolescente João começou como vendedor de fumo e bebida no mercado público de São Paulo e logo com o passar dos anos, casou-se e constituiu família, tendo dois filhos, cujos nomes são: Paulo e Iran, e teve a visão de colocar seu próprio negócio no ramo que começou, quando adquiriu um pequeno alambique para produção de cachaça e conhaque artesanal.
Corajosamente, com responsabilidade, liderança, iniciativa, criatividade, competência e seriedade de seu trabalho, o
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