ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL E LOGÍSTICA
Por: geyzamaria • 13/4/2016 • Trabalho acadêmico • 2.199 Palavras (9 Páginas) • 372 Visualizações
[pic 1]
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-FACNET
POLO: TAGUATINGA
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
8º SEMESTRE
ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL E LOGÍSTICA
João Henrique Carneiro RA:4300069789 |
Renilton de Sousa Oliveira RA:3822689210 |
Rosyane Bezerra Aragão RA:3822689126 |
Samia norhana de Souza Pontes RA:4342836532 |
Emanuel Pereira Lacerda Brito RA:5560124326 |
PROFESSOR EAD: LUIZ MANUEL PALMEIRA
TUTOR PRESENCIAL: KELLY ALVES
TUTORA A DISTÂNCIA: MARCEL CIBIM
Brasília DF
2015
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
RECURSO
CICLO P.D.C.A
METODO PRP-PRODUCT REALIZATION PROCESS
1º FASE-ONDE COMEÇAR?
2º FASE- DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO
3º FASE-INTEGRAÇÃO
4º FASE DO PRP-APRIMORANDO O CONCEITO
5º FASE-ANÁLISES
PAPEL DOS ESTOQUES NA EMPRESA
IDENTIFICAÇÃO DAS EMPRESAS
Empresa 1
Empresa 2
Empresa 3
Entrevista com o responsável da logística
Identificação das empresas
Nome Empresa: Brasal Refrigerantes – Brasília
Nome Empresa: Super Maia Supermercado.
Nome Empresa: Sonolar Materiais de construções
GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS
CONSIDERAÇÕES FINAIS
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
INTRODUÇÃO
O projeto a seguir é resultado do desafio proposto aos alunos, colocando como assunto de pauta a gestão de materiais e logística. E para isso foi necessário levantar um estudo para fazer algumas observações desse processo tão essencial dentro das empresas.
Para fazer uma boa gestão de materiais é necessário integrar a logística nas praticas de gestão, para uma melhor manipulação de seus recursos e ferramentas na otimização do processo.
A seguir veremos algumas pesquisas e feitas em relação a esse processo tão decisivo e característico em uma empresa de sucesso.
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS
A administração de recursos de materiais engloba varias ações, desde saber que é o fornecedor, analisando todas as características do produto até mesmo onde ele ira ser estocado ou usado, ou seja, entra em um âmbito até de estratégia de mercado e qualidade de serviços.
Os recursos podem ser classificados em vários tipos:
- Materiais;
- Patrimoniais;
- Capital;
- Humanos;
- Tecnológicos.
Esses recursos tem que estar à disposição da empresa sempre que necessário, sendo assim parte de um ciclo de administração dos mesmos.
Mas para continuar a estudar este processo e suas peculiaridades temos que definir o principal, precisamos saber de fato o que é recurso.
RECURSO
O recurso de forma básica e análoga é tudo aquilo que tem por objetivo gerar riqueza no âmbito econômico. E não excluídos os clássicos fatores de produção também estão incluídos nos elementos a serem administrados.
Mas não menos importante os bens de uma empresa, os bens patrimoniais, eles também entram em parte como recuso já que podem ser usados para gerar lucro. Por exemplo maior seria um carro de uma empresa que é usado para prestar serviço da mesma ao cliente.
A tecnologia também se passa como recurso eu a cada vez mais se faz mais importante dentro de uma empresa. Neste caso ela por ser um conhecimento que se deve ter e aumentar durante o tempo de vida de uma empresa, deve ser aplicado na mesma tudo aqui que se aprendeu, para que de alguma forma se adquira uma vantagem sobre as demais concorrentes.
E foi pensando nesse conhecimento que se deve ser investido na empresa que surgiu o ciclo PDCA.
CICLO P.D.C.A
Desenvolvida por Edward Derning, o ciclo P.D.C.A, ele consiste nos seguintes passos a serem seguidos dentro de recursos tecnológicos:
(P) Planejamento;
(D) Desenvolvidos, Adquiridos;
(C) Controlados;
(A) Ações.
Os recursos tecnológicos em seus principais afetarão diretamente ou indiretamente no produto, no serviço, processos e no dia a dia das organizações.
METODO PRP-PRODUCT REALIZATION PROCESS
Essa metodologia está ligada ao fluxo de uma empresa ligando as ações desde o começo, desde a entrada de produtos que por consequência gera as saídas.
A saída são os produtos e os materiais são as entradas e podemos dividir PRP em 5 fases principais e são eles:
1º FASE-ONDE COMEÇAR?
Primeiro deve-se definir a missão da empresa. A missão define o foco da natureza e ter como base alguma ideia já pré-existente.
2º FASE- DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO
O produto precisa ser desenvolvido de acordo com sua natureza de propósito e é isso que é trabalhado nesta fase. O produto deve conter algumas condições de metodologia desenvolvimento conceitual do produto em questão. E é nessa fase que algumas perguntas devem ser postas em ralação ao produto, por exemplo: a quem ser oferecido? Qual engenharia de custo ou valor que se pode agregar ao produto? Qual vai ser a composição do produto?
...