ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA
Projeto de pesquisa: ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: karla28 • 17/9/2014 • Projeto de pesquisa • 3.381 Palavras (14 Páginas) • 326 Visualizações
ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA
LUAN RODRIGUES DA CONCEIÇÃO
HELOISA HELENA ROVERY DA SILVA
JOVIRA MARIA SARRACENI
LINS – SP
2009
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http://www.foxitsoftware.com For evaluation only.ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA E VANTAGEM COMPETITIVA
RESUMO
Este artigo propõe um estudo sobre o processo de Administração Estratégica e sua
importância para as empresas nos dias de hoje. Apresenta de forma descritiva, o
processo de Administração Estratégica, abordando suas etapas: Missão, Objetivos,
Análise Externa, Análise Interna, Escolha Estratégica, Implementação Estratégica e
Vantagem Competitiva. O artigo mostra como implantar o processo nas
organizações, a fim de obter vantagens competitivas no mercado de trabalho,
fazendo com que essas organizações adquiram sucesso em seus planos, além de
comentar sobre os tipos de vantagens que as empresas podem obter, fazendo uso
da administração estratégica em sua gestão.
Palavras Chave: Administração Estratégica, Vantagem Competitiva.
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INTRODUÇÃO
Com todas as mudanças e exigências que o mercado tem feito nos dias de
hoje, torna-se necessário mudar a forma de gestão das empresas. Mudar o
pensamento de estagnação que muitos gestores têm em mente. É preciso agir,
buscando novas estratégias para a empresa, a fim de conseguir vantagens
competitivas e ocupar uma posição de peso no mercado.
O processo de Administração Estratégica auxilia na escolha de estratégias e
implementação dessas mudanças, tendo esse artigo por objetivo, orientar gestores e
interessados no tema, na implantação deste processo nas empresas.
O artigo foi elaborado através do método de revisão bibliográfica abordando
os seguintes autores: Porter (1992), Ansoff e McDonnell (1993), Vasconcelos e
Cyrino (2000), Wright, Kroll e Parnell (2001), Camargos e Dias (2003), Fernandes e
Berton (2005), Barney e Hesterly (2007).
1 ESTRATÉGIA
Para Ansoff e McDonnell (1993), estratégia é um conjunto de regras de
tomada de decisões, que direcionam o comportamento das organizações,
estipulando o sentido do crescimento e do seu desenvolvimento, fazendo com que
as empresas estruturem suas políticas operacionais para o alcance de seus
objetivos.
A palavra é derivada do grego strategos, ou seja, “a arte do general”. Em
tempos antigos, o termo era utilizado em guerras pelos militares com o intuito de
transmitir a idéia de forças contra os inimigos.
Segundo Fernandes e Berton (2005), Carl Von Clausewicz, pai da estratégia
militar, utilizava três alvos estratégicos contra seus inimigos: forças, recursos e a
disposição para lutar que o inimigo possuía. Após isso era formulada a estratégia,
visando vencer a guerra.
Trazendo o conceito para o campo administrativo, o termo pode ser
complementado para estratégia empresarial ou organizacional.
Berton e Fernandes (2005) conceituam estratégia empresarial, como o
conjunto dos propósitos, objetivos, metas, políticas e dos planos para concretizar
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uma situação anteriormente planejada, considerando as oportunidades oferecidas
pelo ambiente e os recursos da organização.
Para alcançar resultados consistentes aliados com a missão e os objetivos
gerais da organização, as empresas utilizam-se de estratégias com foco em
vantagem competitiva. A formulação, implementação e controle estratégicos,
segundo Wright; Kroll, Parmell (2001), dão suporte às organizações para o alcance
dos resultados esperados.
Segundo Barney e Hesterly (2007) raramente sabe-se quando uma empresa
está aplicando a estratégia certa, e se esta irá realmente gerar uma vantagem
competitiva. É preciso analisar com cautela as suposições para obter realmente tais
vantagens e reduzir possíveis erros.
A estratégia correta é aquela que permite a adaptação da estrutura da
empresa, de forma coerente com seus elementos internos, uma dando suporte a
outra, tornando bem sucedido os objetivos esperados.
Visão sistemática nos objetivos, metas, políticas e planos, são condições
ímpares para concretizarem situações que trarão conseqüentemente
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