ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – ATPS
Por: floresta45678 • 19/5/2015 • Trabalho acadêmico • 4.741 Palavras (19 Páginas) • 240 Visualizações
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UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP
CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – ATPS
PROFESSOR: TARSÍSIO TORRES SILVA
TUTORA PRESENCIAL: TATIANA CUBIAKI PIRES
Polo: Lavras/MG
Maio / 2014
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS
DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA
ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA – ATPS
PROFESSOR: TARSÍSIO TORRES SILVA
TUTORA PRESENCIAL: TATIANA CUBIAKI PIRES
Atividade Prática Supervisionada de Tecnologias de Gestão, apresentada ao Curso de Administração da Universidade Anhanguera - UNIDERP, como requisito parcial para conclusão desta disciplina.
ALUNOS: Admilson Alexandre da Silva | admilson2103@hotmail.com | RA: 288422 |
Antonio Emilson Gandur Júnior | juninho.lvs@hotmail.com | RA: 285495 |
Elcio Junior de Abreu | ejabreu@veloxmail.com.br | RA: 335073 |
Fabio Dias | fabiodiasoc@yahoo.com.br | RA: 363597 |
Francine Cristiane Orozimbo | francinecrisnepre@yahoo.com.br) | RA: 335847 |
Giscelly Souza Pereira | giscelly_pereira@hotmail.com | RA: 344318 |
Lucimara dos Anjos Vieira | lucimara_anjos@hotmail.com | RA: 296215 |
Polo: Lavras/MG
Maio / 2014
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO....................................................................................................... | 04 |
| 05 |
2.1 Passo 1..................................................................................................................... | 05 |
2.2 Passo 2 .................................................................................................................... | 08 |
2.2.1 MISSÃO E VALORES.......................................................................................... | 08 |
| 10 |
3.1 Passo 1 .................................................................................................................... | 10 |
3.2 Passos 2 .................................................................................................................. | 11 |
3.3 Passos 3 e 4 ............................................................................................................ | 11 |
4. ETAPA III ............................................................................................................... | 12 |
4.1 Passos 1, 2 , 3 e 4 ................................................................................................... | 12 |
5. ETAPA IV ............................................................................................................... | 15 |
5.1 Passo 1 .................................................................................................................... | 15 |
5.2 Passos 2 e 3............................................................................................................. | 16 |
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ..................................................................... | 18 |
1. INTRODUÇÃO[pic 2]
Nesta ATPS será apresentado todo o conteúdo estudado sobre Administração Mercadológica e sua influência na administração das empresas. Será citada uma empresa de Alimentos Prontos como exemplo.
2. ETAPA I[pic 3]
2.1 Passo 1
De acordo com as duas leituras sugeridas: “Marketing para o século XXI” e Marketing 3.0”, pudemos perceber que houve muitas mudanças no estilo e no modo de se ver o Marketing praticado pelas empresas. Existiam três abordagens. A abordagem da mercadoria descrevia as características dos diversos produtos e o comportamento dos consumidores em relação aos mesmos. A abordagem institucional descrevia como funcionavam as diversas organizações do marketing, tais como atacadistas e varejistas e a abordagem funcional que descrevia como as diversas atividades de marketing — publicidade, força de vendas, política de preços — atuavam no mercado. O que levava os administradores a verem o marketing sob o ponto de vista administrativo, em qualquer lugar, os administradores de marketing deparavam-se com inúmeras decisões difíceis: tinham de escolher com cuidado os mercados-alvos, desenvolver as características e os benefícios ideais do produto, definir um preço efetivo e decidir sobre o tamanho e a alocação adequados da força de vendas e dos diversos orçamentos de marketing. Tinham de tomar essas decisões a despeito das informações incompletas e da dinâmica do mercado em constante mudança. Os gestores precisavam analisar os mercados e a concorrência em termos sistêmicos.
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