AGestão de Processo
Por: Christopher • 10/9/2018 • Projeto de pesquisa • 276 Palavras (2 Páginas) • 132 Visualizações
Departamentalização
Estabelecimento do melhor tipo
◦ Outros critérios
Diferenciação – especialidades diferentes,
principalmente derivadas de competências e
fatores humanos diferentes, devem ser
separadas.
Integração – quanto mais as atividades
trabalham integradas, maior razão
Departamentalização
Outras formas modernas de estruturar
a empresa
◦ Estrutura para Rotina ou Estrutura para
Inovação (definição estratégica)
◦ Estrutura para Resultados (UEN –
Unidade Estratégica de Negócios)
◦ Governança Corporativa
Características das estruturas de rotina e de inovação
de acordo com os condicionantes da estrutura
Condicionantes Características da
rotina
Características da
inovação
Natureza das
atividades
desenvolvidas e
característica da
tecnologia
-Atividades repetitivas
-Problemas mais
previsíveis
-Soluções mais
padronizadas
-Tecnologia conhecida
-Menor grau de
incerteza
-Maior facilidade de
controle
-atividades não repetitivas
-problemas menos
previsíveis e necessidades
de novas soluções
-tecnologia total ou
parcialmente desconhecida
-maior grau de incerteza
-maior dificuldade de
controle
Ambiente da
Empresa
-previsível e estável
-poucas mudanças
devido às influências
externas
-imprevisível e instável
-mudanças frequentes
devido às influências
externas
Características das estruturas de rotina e de inovação
de acordo com os condicionantes da estrutura
Condicionantes Características da
rotina
Características da
inovação
Objetivos,
estratégias e
políticas da
empresa
-Orientação para
prazos mais curtos
-Alto grau de clareza
-Quantidade,
qualidade e prazos
para o resultado final
bem determinados
-Mais estáveis ao
longo do tempo
-Orientação para prazos
mais longos
-alto grau de indefinição
-incerteza quanto ao
resultado final
-menos
...