ANALISAR AS PRINCIPAIS ETAPAS NO PLANEJAMENTO DO SISTEMA DE OPERAÇÕES.

ANALISAR AS PRINCIPAIS ETAPAS NO PLANEJAMENTO DO SISTEMA DE OPERAÇÕES.

Ao analisar as principais etapas de operações vimos que:

-Planejamento do produto/projeto: É decisão estratégica no planejamento do sistema de operações de definição dos produtos, ou serviços que a organização deve produzir. É muito importante isso afetará na atratividade dos produtos e serviços para os clientes, mas também os custos e recursos necessários para a produção.

-Planejamento de Capacidade: Definição da capacidade máxima de produção de uma empresa. Ou seja, capacidade do sistema de produção. Esta relacionada com as expectativas acerca da demanda futura da empresa.

-Planejamento Localização: Processo que envolve a escolha da localização geográfica das instalações de uma organização aos quais depende (humano, tecnológicos, e matérias), aos fornecedores, , distribuidores, e aos clientes que serve.

-Planejamento do Processo de Produção: É a escolha dos métodos ou técnicas de produção mais adequadas ao processo de transformação de uma organização. Esse processo depende essencialmente do volume e da variedade dos produtos ou serviços produzidos.

-Planejamento de Layout: É sobre como organizar espacialmente as instalações, bem como os fluxos de materiais, informações e de pessoas nas instalações, e a localização das maquinas e equipamentos, dos fluxos de materiais, informações, e de pessoas nas instalações.

6)DESCREVER AS PRINCIPAIS ATIVIDADES NO PLANEJAMENTO E CONTROLE DAS OPERAÇÕES.

Com a projeção do sistema de operações é necessário tomar uma conjunto de decisões, para operacionalizar o sistema. Essas decisões incluem as principais atividades do planejamento e o controle da produção, a administração dos estoques, a logística e da distribuição.

O planejamento da produção preocupa-se com a operacionalização do sistema no dia a dia garantindo a produção com a máxima eficiência dos produtos ou serviços na qualidade e quantidade desejadas e no momento adequado.. O controle de produção monitora e avalia o sistema de operações para satisfação e necessidades dos clientes. E que envolve o controle dos custos de produção, o controle das compras e de manutenção e o controle de qualidade. Administração de estoques é uma das atividades do Gerente de operações.