APLICAÇÃO DOS 5 SENSOS NA EMPRESA DE VESTIDOS COMO MELHORIA NO AMBIENTE DE TRABALHO

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL DE RONDÔNIA – CAMPUS DE CACOAL

DEPARTAMENTO DO CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

APLICAÇÃO DOS 5 SENSOS NA EMPRESA DE VESTIDOS COMO MELHORIA NO AMBIENTE DE TRABALHO

ARIELI RAYANE L. MENEZES

CRISTELLE D. LIMA ARAUJO

ERIKA PATRICIA BRAGANÇA PAVÃO

MÔNICA BEATRIZ R. IZIDORO

CACOAL – RO

2012[pic 1]

ARIELI RAYANE L. MENEZES

CRISTELLE D. LIMA ARAUJO

ERIKA PATRICIA BRAGANÇA PAVÃO

MÔNICA BEATRIZ R. IZIDORO

APLICAÇÃO DOS 5 SENSOS NA EMPRESA DE VESTIDOS COMO MELHORIA NO AMBIENTE DE TRABALHO

Projeto apresentado à Fundação Universidade Federal de Rondônia – Campus Cacoal, como requisito parcial de avaliação da disciplina de Gestão da Qualidade, ministrada pelo professor Nicolas Belete, Espec.

CACOAL – RO

2012[pic 2]

SUMÁRIO

1.        APRESENTAÇÂO        

1.1.        Objetivos Gerais        

1.2.        Objetivos Específicos        

2.        METODOLOGIA        

3.        CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO        

4.        APORTE TEÓRICO        

4.1.        Conceito De Qualidade        

4.2.        Controle Da Qualidade        

4.3.        Os Cinco Sensos Da Qualidade        

5.        APLICAÇÃO DO MÉTODO 5S        

6.        ESCOPO        

7.        CONCLUSÃO        

8.        REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

[pic 3]

1. APRESENTAÇÂO

Este trabalho tem a finalidade de apresentar as funções da metodologia 5’S de organização, usando seus cinco sensos (utilização, ordenação, limpeza, saúde e autodisciplinas). Sendo apresentada a aplicação na empresa de vestidos, que esta localizada na cidade de CACOAL-RO, sendo um ateliê de alta costura, apresentando necessidades de organização.

O programa 5 S, é um conjunto simples que, ao serem praticados, são capazes de modificar o seu humor, o seu ambiente de trabalho, a maneira de conduzir suas atividades rotineiras e as suas atitudes.

1. Objetivos Gerais

O principal objetivo de um programa baseado no Método 5S é a manutenção da ordem do seu local de trabalho, de forma que ele permaneça sempre organizado, arrumado e limpo, sob condições padronizadas e com a disciplina necessária para que se consiga o melhor desempenho nas atividades de cada um e, sendo assim desenvolvido, seja levado para dentro dos lares.

1. Objetivos Específicos

O programa 5 S tem o objetivo específico de melhorar as condições de trabalho e criar na organização o “ambiente da qualidade”, tornando-o altamente estimulador para que as pessoas possam transformar os seu potenciais em realização. Nesse projeto os principais objetivos são:

• Melhoria do ambiente de trabalho;
• Prevenção de acidentes;
• Incentivo à criatividade;
• Redução de custos;
• Eliminação de desperdício;
• Desenvolvimento do trabalho em equipe;
• Melhoria das relações humanas;
• Melhoria da qualidade de produtos e serviços.

1. METODOLOGIA

A metodologia utilizada e a de pesquisa e a exploratória e fenomenológico-hermenêutica dedutiva. A pesquisa exploratória desenvolvida neste trabalho proporcionar maior familiaridade com o problema, com vistas a torná-lo mais explícito, explorada nas bibliografias, desenvolvida a partir de material já elaborado por diversos autores sobre determinado assunto (Método 5’S).

A pesquisa fenomenológica é a utilização de relatos descritivos das características dos fenômenos de estudo, e hermenêutica, pois consiste na interpretação dos dados da pesquisa, compreendendo o estudo, interpretando e criando uma nova compreensão, assim como nesse estudo onde há uma compreensão do processo operacional fazendo sugestões de exposição e operacionalização do enfoque (aplicação de metodologia 5’S) apresentado em um ambiente organizacional (empresa de vestidos).

1. CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO

CRONOGRAMA DE IMPLANTAÇÃO DA FERRAMENTA 5 SENSOS - DE VESTIDOS ATELIÊ
SENSO	IMPLANTAÇÃO	RESPONSÁVEL	HORÁRIO	BÔNUS
UTILIZAÇÃO	1 SEMANA	SUPERVISOR	CHEGADA-SAÍDA	A DEFINIR
ORDEM	1 SEMANA	SUPERVISOR	CHEGADA-SAÍDA	A DEFINIR
LIMPEZA	1 SEMANA	SUPERVISOR	CHEGADA-SAÍDA	A DEFINIR
SAÚDE	1 SEMANA	PROFISSIONAL	CHEGADA-SAÍDA	A DEFINIR
SATISFAÇÃO	1 SEMANA	SUPERVISOR	CHEGADA-SAÍDA	A DEFINIR

Através do cronograma de implantação do programa 5S mostra-se as vantagens do programa para empresa, a melhoria que o programa irá proporcionar para empresa, a saude e o bem estar físico social do colaborador, estabelecer prazos para adaptação do colaborador, supervisionar a evolução da implantação, bonificar a proatividade do funcionário em aderir ao programa e incentivar a mudança de hábitos desnecessários à produção.