APLICAÇÃO PRÁTICA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL

UNIVERSIDADE UNIGRANRIO

ALUNO: EDUARDO FERREIRA DO NASCIMENTO

MATRÍCULA: 2032381 

APLICAÇÃO PRÁTICA.

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL

São João de Meriti – RJ

2019

APLICAÇÃO PRÁTICA

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAL

Trabalho de aplicação dos conceitos estudados nas unidades de aprendizagem compreendendo a importância dos temas.

        

Professor(a):

VANESSA FERNANDES

SUMÁRIO

 

1.        INTRODUÇÃO        3

2.        RESUMO        4

3.        RESOLUÇÃO DAS QUESTOES        6

3.1.        O que é previsão de demanda?        6

3.2.        Qual a sua importância para a gestão de estoque?        6

3.3.        Métodos de previsão de demanda (média, média móvel e média móvel ponderada).        6

REFERÊNCIAS BIBIOGRAFICAS.        7

 

1. INTRODUÇÃO

Dentro do macroambientes lidamos com muitas variáveis que influenciam diretamente nas operações das empresas. Para se alcançar o máximo de controle sobre as variáveis as organizações se necessita ter um alto rigor em suas pesquisas. Vejamos os ambientes que compõe o macroambiente.

1. RESUMO

Vimos no capitulo 06 que o sistema MRP é um sistema que nos auxilia a tomar decisões na hora em tivermos de tomar decisões voltadas ao planejamento da necessidade de materiais, nos ajudando a cumprir prazos de entrega dos produtos, atender aos pedidos com menor nível de estoque, assim minimizando a quantidade de produtos no estoque com o objetivo de atender ao cliente sem ter atraso nas entregas e redução nos custos de armazenamento. O MRP é composto por varias etapas que auxiliam a acompanhar o processo de maneira que é possível se identificar qualquer tipo de contratempo na hora de se planejar o processo de produção, partindo da necessidade de entrega dos produtos finais até o calculo das datas em que as etapas do processo de produção devem começar e acabar. Ele tem como característica um sistema baseado na previsão da demanda que determina a data de produção e a quantidade a ser produzida.

No capitulo 07, foi abordado o CPFR (Planejamento, Previsão e Reabastecimento Colaborativo), que é um processo de planejamento que tem como principais características auxiliar a evitar perda de receitas, a identificar perda de margem devido a excessos no estoque e no estreitamento de relações entre clientes e fornecedores contribuindo com uma demanda integrada. As empresas que aderirem ao CPFR terão uma melhor previsão da demanda, irá reduzir o tempo nos processos, diminuirão o excesso de estoque e disponibilizará para seus clientes maiores variedades de produtos e entregas em menor prazo, trazendo uma grande vantagem diante a concorrência. Há também certo receio no mercado com esse processo pois nem todos estão dispostos a disponibilizar suas receitas e planejamento on-line, uma decisão que será brevemente resolvida, pois diante a um mundo globalizado onde tudo e todos se tornam mais conectados quem não se aproximar de seu clientes e fornecedores enfrentará  dificuldades em um mercado altamente competitivo.

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