APS - Ambiente Contextual, Estratégia de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: Um estudo em uma empresa de médio porte
Por: marcellafmattos • 25/4/2022 • Trabalho acadêmico • 3.154 Palavras (13 Páginas) • 196 Visualizações
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INSTITUTO DE CIÉNCIAS SOCIAIS E COMUNIAÇÃO - ICSC
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
Ambiente Contextual, Estratégia de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: Um estudo em uma empresa de médio porte – SUPERMERCADO GUARANY LDTA.
Campinas
2019
Ambiente Contextual, Estratégia de Desenvolvimento da Empresa como Determinantes da Estrutura Organizacional: Um estudo em uma empresa de médio porte – SUPERMERCADO GUARANY LDTA.
Atividades praticas
Supervisionadas – APS-
– trabalho apresentado
Como exigência para a avaliação do
3º/2º semestre, do curso de Administração
da Universidade Paulista sob orientação
Do Professor Gilson Lopes.
Campinas
2019
Lista de figura/ imagens:
Imagem 1 – Funções do administrador.........................................................06
Imagem 2 – O que define uma organização?...............................................06
Imagem 3 – Dimensões estruturais organizacionais.....................................08
Imagem 4 – Analise da Organização e sugestão de melhoria.........................13
Imagem 5 – Descentralização do Poder, nova Estrutura Organizacional........14
Sumário
Introdução. 5
1. Fundamentação Teórica 6
1.1. O que é uma organização? 6
É uma entidade social, no geral pessoas e recursos se agrupam a fim de atingir objetivos específicos. 6
As estruturas organizacionais são de grande importância para o bom funcionamento de uma organização, para manter o foco no objetivo. A missão, a visão, os valores e as estratégicas do mercado serão usados como base. 6
2. Desenvolvimento 8
2.1. Perfil da Organização. 8
2.2. Qual o perfil da força de trabalho? 8
2.3. Quais são os principais produtos e serviços? 9
2.4. Quais são os seus principais concorrentes? 9
2.5. Como estão estruturadas as dimensões organizacionais estruturais? 9
2.6. Como estão estruturadas as dimensões organizacionais contextuais? 11
2.7. Qual o resultado obtido com relação a mediação das dimensões organizacionais? 12
2.8. Qual tipo de estrutura organizacional predominantemente e suas respectivas características? 12
2.9. Como os administradores tomam decisões em relação a estrutura organizacional diante de um contexto econômico de instabilidade? 12
2.10. Como os utilizam as informações contidas nas demonstrações contábeis para planejar melhorias organizacionais na empresa 12
2.11. Como os administradores utilizam mecanismos da matemática financeira para formular e acompanhar os objetivos estratégicos? 12
2.12. Como os administradores tratam assuntos relativos a responsabilidade social na esfera estratégica e operacional? 12
2.13. Como os administradores tratam assuntos relativos a responsabilidade ambiental na esfera estratégica e operacional? 12
3. Analise da Organização e sugestão de melhoria: 12
5. Referências. 16
6. Imagem do grupo. 17
Introdução.
Neste trabalho vão ser abordados os elementos da estrutura organizacional, onde serão citados e estudados assuntos como a centralização, descentralização, formalização e seu impacto na organização e nos indivíduos membros, entre outros que serão explorados a fundo ao decorrer do trabalho. Para enriquecimento do trabalho e aplicação dos conhecimentos, foi feito um estudo de caso no Supermercado Guarany Ltda. Ao longo do estudo de caso serão mostrados os elementos de estrutura organizacional presentes na empresa. E por fim será feita uma análise de todos esses elementos e onde serão propostas soluções para situações consideradas que precisam de uma maior atenção para ser corrigidas ou melhoradas.
A empresa que foi estudada é o Supermercado Guarany Ltda. Uma empresa familiar, localizado na Rua Sargento João Batista Sarubi, bairro Jardim Eulina, esta há 42 anos atendendo seus clientes e conta com vendas de mercadorias da área de alimentos, higiene e limpeza e utilidades para o lar.
O supermercado Guarany conta com 28 colaboradores, que são divido em açougue, padaria, operador de caixa, repositores, produção, hortifrúti, limpeza, compras, admirativo e financeiro. Todos envolvidos com o atendimento ao cliente, trabalhando em equipe.
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