AS ORGANIZAÇÕES, A ADMINISTRAÇÃO E O ADMINISTRADOR

UNIVERSIDADE ANHANGUERA

                                        Daniela da Silva Pontes      RA: 1299259212

               David Santos de Santana    RA: 9902003817

Gustavo Leonardo Silva      RA: 1299263793

 Leandro Ferreira                   RA: 8093897633

     Mislene Santana                   RA: 1299284371

Pedro Henrique                     RA: 1299298498

Sara Santo Silva                    RA: 1299262593

  Tais Sueli de Oliveira            RA: 8406136192

ATPS ETAPA 03 E 04

Osasco

2014

Universidade Anhanguera

                                          Daniela da Silva Pontes      RA: 1299259212

                                                                        David Santos de Santana    RA: 9902003817

Gustavo Leonardo Silva       RA: 1299263793

Leandro Ferreira                  RA: 8093897633

Mislene Santana                  RA: 1299284371

Pedro Henrique                    RA: 1299298498

Sara Santo Silva                  RA: 1299262593

  Tais Sueli de Oliveira           RA: 8406136192

 

ATPS ETAPA 03 E 04

Osasco

2014

SUMÁRIO

1.        QUESTIONÁRIOS        

2. PAPEL DO GERENTE        

2.1. AS ORGANIZAÇÕES, A ADMINISTRAÇÃO E O ADMINISTRADOR.        

2.1.1. AS ORGANIZAÇÃOES:        

2.1.2. DIFERENÇAS ENTRE:        

2.2. A ADMINISTRAÇÃO        

2.3 O ADMINISTRADOR        

3.  FUNÇÕES E NIVEIS DE PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVOS.        

3.1. PLANEJAMENTO        

3.2. PLANEJAMNETO TÁTICO        

3.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL        

4. RELATORIO GERAL        

5. ENFOQUE COMPORTAMENTAL NA ADMINISTRAÇÃO. MODELO DE NEGÓCIOS E        

5.1. HABILIDADES DE COMUNICAÇÃO        

5.2. HABILIDADES PARA MOTIVAR OS COLABORADORES        

5.3. HABILIDADES PARA EXERCER AUTORIDADE        

5.4. HABILIDADES PARA AVALIAR DESEMPENHOS        

5.5. HABILIDADES PARA TOMAR DECISÕES        

6. HABILIDADES-        

6.1 HABILIDADES TÉCNICAS        

6.1.1EXEMPLO NA JC CONFECÇÕES        

6.2. HABILIDADES HUMANAS        

6.2.1EXEMPLO NA JC CONFECÇÕES        

6.3HABILIDADES CONCEITUAIS        

6.3.1EXEMPLO NA JC CONFECCÕES        

7.CONCLUSÃO        

8. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS        

1. QUESTIONÁRIOS

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2. PAPEL DO GERENTE

Fomos contratados para melhorar o desempenho da empresa JC Confecções (ramo têxtil), atualmente a empresa passa por inúmeras dificuldades e o nosso compromisso é trazer soluções e resultados positivos para que a empresa se torne um gigante no mercado competitivo. Analisamos a situação atual da empresa e observamos que os dois donos José e Carlos são considerados grandes revolucionários, tendo como principal criação a abordagem clássica da administração, que consiste nas teorias básicas que científicas do meio, que por sua vez auxiliam na elevação da eficiência, organização e aplicação de princípios da empresa.

Para compreender melhorar o relato dos atuais problemas da JC Confecções, então vamos analisar alguns conceitos e aspectos da administração, certamente ao final do relatório chegaremos a uma reestruturação e melhoria.

2.1. AS ORGANIZAÇÕES, A ADMINISTRAÇÃO E O ADMINISTRADOR.

2.1.1. AS ORGANIZAÇÃOES:

As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Surgem como resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que, isoladamente, não conseguiriam atingir, em virtude da complexidade e da variedade das tarefas inerentes ao trabalho a se efetuar. As organizações podem ser formais e informais. As empresas distinguem-se das demais organizações, uma vez que atuam na lógica das leis do mercado e são condicionadas por variáveis ambientais que interagem com seu desenvolvimento. As empresas não procuram apenas a satisfação das necessidades de seus clientes, mas também a de seus trabalhadores e administradores, Estado, fornecedores, necessitando gerar excedente ou lucro que permita remunerar os seus proprietários ou acionistas, bem como investir na sua auto sustentação.

2.1.2. DIFERENÇAS ENTRE:

ORGANIZAÇÕES TRADICIONAIS	NOVAS ORGANIZAÇÕES
Comando centralizado através da hierarquia	Redução dos níveis hierárquicos e descentralização
Controle externo e absoluto do desempenho das pessoas	Autocontrole e auto direção do desempenho pelas próprias pessoas
Cargos definidos com atribuições estritamente delimitadas e tarefas simples e repetitivas	Cargos mutáveis e constantemente redefinidos
Regras e regulamentos para estabelecer ordem e eficiência	Tarefas cada vez mais complexas e diferenciadas, não mais individualizados mais desempenhados em equipes multifuncionais
Departamentos funcionais com objetivos específicos e orientados sua especialidade	Interação constante para a busca da eficácia,
m modelo estático e conservador no qual não se prevê qualquer mudança ou flexibilidade.	Órgãos flexíveis e mutáveis cada vez mais substituídos por equipes
Era como se o mundo não sofresse mudanças	Um modelo dinâmico e inovador na busca de flexibilidade e adaptação ao mundo exterior