ADMINISTRADOR DO FUTURO

O PERFIL DO ADMINISTRADOR DO FUTURO

SUMÁRIO

INTRODUÇAO...................................................................................................03

1. ADMINISTRAÇÃO.........................................................................................04

1.1 Funções Básicas do Administrador.............................................................04

1.1.1 Planejar.....................................................................................................05

1.1.2 Organizar..................................................................................................

1.1.3 Dirigir........................................................................................................06

1.1.4 Controlar...................................................................................................06

2. PAPEL DO ADMINISTRADOR......................................................................07

3. PERFIL DO ADMINISTRADOR DO FUTURO..............................................08

4. CIÊNCIA DA ADMINISTRAÇÃO E DO ADMINISTRADOR..........................10

CONCLUSÃO....................................................................................................12

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS..................................................................14

INTRODUÇÃO

1. ADMINITRAÇÃO

Para TAYLOR, 2002, a administração deve ser estudada e tratada

cientificamente, e não empiricamente. Ele pretendia elaborar uma Ciência

da Administração, e seu maior mérito está em haver desenvolvido uma nova

mentalidade voltada ao estudo sistemático da organização do trabalho, o que

não só revolucionou completamente a indústria como também teve um grande

impacto sobre a Administração. Sua obra não deve ser avaliada em termos

de um ou outro de seus elementos, mas, principalmente, pela importância

da aplicação de uma metodologia sistemática na análise e na solução dos

problemas de organização.

O fato de ter sido ele o primeiro a fazer urna análise completa do

trabalho, inclusive dos tempos e dos movimentos, de ter sido ele a estabelecer

padrões precisos de execução, a treinar o operário, a especializar o pessoal,

inclusive o de direção, a criar a função de planejamento do trabalho, em

resumo, a assumir uma atitude metódica ao analisar e organizar a unidade

fundamental de qualquer estrutura, adotando esse critério até o topo da

organização, coloca Taylor como o “inventor” da moderna administração

industrial.

1.1 Funções Básicas do Administrador

Não há como falar do perfil do administrador do futuro, sem

antes explicar quais os princípios básicos de um administrador seja ele um

profissional da geração X ou Y. Portanto, segue os princípios que como era

no passado, continua sendo no presente e será no futuro que é planejar,

organizar, dirigir e controlar.

Henry Fayol foi o primeiro a definir as funções básicas do

Administrador: planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar - POCCC.

Atualmente, sobretudo com as contribuições da Abordagem Neoclássica da

Administração, em que um dos maiores nomes é Peter Drucker, os princípios

foram retrabalhados e são conhecidos como Planejar, Organizar, Dirigir e

Controlar (PODC). Ressalte-se, então, que destas funções as que sofreram

transformações na forma de abordar foram "comandar e coordenar" que

atualmente chama-se apenas Dirigir (Liderança).

Conforme Mescon, Albert e Khedouri (1985 apud STONER;

FREEMAN, 1999, p. 5), “a administração é o processo de planejar, organizar,

liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o

uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos

estabelecidos”.

1.1.1 Planejar

Em toda nossa vida, em qualquer ramo de atividade usamos uma

função que é crucial tanto nas organizações como no cotidiano da vida das

pessoas, “O planejamento”. Planejamos tempo, distância, lucros, gastos,

rendimentos, enfim o planejamento é a base de todo o negócio, ou seja, se

construímos uma casa com sua sustentação (base) fraca, esta casa pode

futuramente ter sérios tipos de prejuízo, como rachar e até mesmo desmoronar.

O mesmo acontece com a empresa se não planejar “bem”. Podem correr sérios

riscos de perda de lucro (rachar) e ir à falência (desmoronar).

Planejamento é uma ferramenta

“[...] que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos,

construir um referencial futuro, estruturando o trâmite

adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se

destina.