ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS)
Por: adeuoana • 6/3/2016 • Trabalho acadêmico • 3.996 Palavras (16 Páginas) • 327 Visualizações
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ANHANGUERA EDUCACIONAL
FACULDADE ANHANGUERA DE SOROCABA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES - 6ª SÉRIE A
DÉBORA SOARES OLIVEIRA | - 1299547180 |
HENRIQUE FONTINELES BENTO | - 6271197886 |
PAULA MARTIN CAMPOS | - 6814005031 |
WELLINGTON MARCELINO DA CRUZ | - 1590902382 |
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS)
DÉBORA SOARES OLIVEIRA | - 1299547180 |
HENRIQUE FONTINELES BENTO | - 6271197886 |
PAULA MARTIN CAMPOS | - 6814005031 |
WELLINGTON MARCELINO DA CRUZ | - 1590902382 |
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS)
Atividades Práticas Supervisionadas (ATPS) elaboradas na forma de desafio, com o objetivo de desenvolver as competências e habilidades, referente à Unidade Didática Administração da Produção e Operações, do Curso de Administração da Faculdade Anhanguera de Sorocaba, sob Orientação do Professor Carlos Roberto Campos.
DÉBORA SOARES OLIVEIRA | - 1299547180 |
HENRIQUE FONTINELES BENTO | - 6271197886 |
PAULA MARTIN CAMPOS | - 6814005031 |
WELLINGTON MARCELINO DA CRUZ | - 1590902382 |
ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS (ATPS)
Trabalho elaborado como requisito parcial para fins de avaliação complementar da Disciplina de Administração da Produção e Operações, do Curso de Administração da Faculdade Anhanguera de Sorocaba.
Examinador/Orientador: Prof. Carlos Roberto Campos.
Nota:
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO
DESENVOLVIMENTO
ETAPA 1 – Localização de Empresa. Produto.
PASSO 1 – Leitura sobre os conceitos de localização de Empresas.
PASSO 2 – Análise sobre o Modelo Produtivo de Produção.
PASSO 3 – Importância do modelo produtivo e fluxograma de produção.
PASSO 4 – Resumo sobre a pesquisa realizada.
ETAPA 2 – Estudos de Tempos e Métodos. Layout.
PASSO 1 – Leitura sobre os conceitos de Layout.
PASSO 2 – Escolha do Layout e Métodos de Produção.
PASSO 3 – Fluxograma do Layout de Produção.
PASSO 4 – Resumo sobre a escolha do Layout.
ETAPA 3 – Previsão de Vendas. Administração de Recursos Materiais.
PASSO 1 – Leitura sobre a Precisão de Vendas.
PASSO 2 – A importância da área dos materiais e de sua organização.
PASSO 3 – Leitura sobre Planejamento e Controle de Produção.
PASSO 4 – Previsão de Vendas e os métodos utilizados.
ETAPA 4 – Planejamento Agregado. MRP/MRP II; Sistemas Integrados de Gestão – ERP.
PASSO 1 – Leitura sobre o Planejamento Agregado, MRP e MRP II.
PASSO 2 – Importância do Planejamento Agregado.
PASSO 3 – MRP e MRP II.
PASSO 4 – Considerações Finais.
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
INTRODUÇÃO
Iniciamos nosso conceito, pesquisando sobre os fatores necessários para localização de empresa, avaliando os principais pontos a serem estudados.
A partir da pesquisa, escolhemos uma determinada cidade e fizemos o levantamento com seus pontos positivos e negativos com a elaboração do fluxograma das atividades da empresa.
Após a conclusão da localização da empresa, elaboramos uma pesquisa sobre Layout e escolhemos o que será usado na nossa produção atendendo todos os requisitos necessários.
Para uma melhor analise, elaboramos o fluxograma do Layout escolhido, para uma melhor demonstração do processo de produção.
Apresentaremos o desenvolvimento do planejamento e controle das atividades produtivas de um sistema de produção, e conforme será apresentado, cada fase do planejamento apresenta atividades bem definidas, que devem ser executadas em um determinado período de tempo que é cronometrado e calculado cuidadosamente, e que devem ser sincronizados para que possa apresentar bons resultados.
Da mesma forma que o controle da produção é utilizado para iniciar as atividades, ele também deve ser utilizado para monitorar e identificar dependências ou falhas que possam ocorrer durante os processos, impedindo que prejudique a capacidade produtiva e o objetivo da empresa, que é aumentar sua produção e atingir um público maior.
Além das pesquisas realizadas de forma prática, aplicar todos os métodos pesquisados desde a localização até a distribuição do produto final. Com isso foi possível construir um conhecimento que podemos aplicar futuramente em outras empresas.
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