ATPS Adm RH etapas 3 e 4

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ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS

PROF.ª ANNA MARIA RIZZO

ATPS

Donivaldo Queiroz Vieira        5º Semestre        RA: 566.913.936-2

Karollyne Cavalcanti Fernandes                         6º Semestre              RA: 371.063.469-0

Luana Ceni de Camargo                                      6º Semestre              RA: 375.472.800-2

Maria Aparecida Fernandes de Oliveira              6º Semestre              RA: 421.181.639-4

Titane Rosa Pires                                                 6º Semestre              RA: 377.775.588-4

ADMINISTRAÇÃO

5° e 6º SEMESTRE/C – NOTURNO – SALA 116 – BLOCO B

TABOÃO DA SERRA

11 de NOVEMBRO de 2014.

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO.................................................................................................................4

ETAPA 3- Mantendo Pessoas

• Plano de Ação...............................................................................................................5
• Estratégia.......................................................................................................................7

ETAPA 4 – O Futuro da Gestão de Pessoas......................................................................9

CONSIDERAÇÕES FINAIS..........................................................................................10

REFERÊNCIAS BIBLIOGRAFICAS............................................................................11

INTRODUÇÃO

O presente trabalho tem como objetivo principal, através de um Plano de Ação demonstrar algumas ações possíveis e necessárias para melhorar a relação entre empregado e empregador, oferecendo soluções simples que auxiliarão no desempenho, eficiência do processo e motivação dos colaboradores.

Demonstra que recompensar pessoas, desenvolver pessoas, manter pessoas e monitorar pessoas são processos importantes para alcançar resultados positivos sem esquecer que os colaboradores são peças chaves para o alcance dos objetivos organizacionais.

ETAPA 3

• Aula-tema: Mantendo Pessoas

Identificar quais fatores estão sendo positivos ou negativos nas ações de Gestão de Pessoas dentro da organização.

1. PLANO DE AÇÃO

Pode-se dizer que o plano de ação é a realização de um projeto elaborado e executado de forma efetiva na organização. Neste são especificados as ações, atividades, tarefas e recursos a serem utilizados com sucesso.

A Gestão de Pessoas desta organização esta diretamente ligada a posicionar, relacionar e gerenciar seus recursos intelectuais e aplicá-los da maneira mais efetiva possível. Esta administração inclui o recrutamento, seleção, treinamento, recompensas e avaliação do desempenho.

Elementos importantes no plano de ação devem ser priorizados, sendo eles:

- As atividades e Tarefas

- Os prazos

- Sequencias de tarefas

- Cronograma (atribuições e responsabilidades)

Esse plano de ação sugere a implantação de um sistema de recompensas e benefícios aos funcionários, que ficam cada vez mais desmotivados dentro da empresa, gerando uma rotatividade acima do normal e um absenteísmo elevado.

A empresa Gerresheimer Plásticos São Paulo, hoje, conta apenas com os benefícios de “praxe” oferecidos por empresas menores e menos reconhecidas dentro deste segmento de mercado.

Por se tratar de uma empresa multinacional, de grande porte deixa muito a desejar em questão de beneficiar seus colaboradores, oferecendo-lhes algo a mais pelo esforço de cada um, que busca junto com a organização o crescimento.

1. Estratégias do Plano de Ação

A estratégia será totalmente voltada para implantação de benefícios, que façam com os colaboradores tenham vontade de fazer melhor, não faltar e serem reconhecidos pelo seu esforço.

Tendo em vista o objetivo, algumas ações são necessárias para que este seja atingido dentro do cronograma:

• Implantação de restaurante ou disponibilização de Vale Refeição a todos e não apenas a executivos.
• Colaboradores com exercício acima de um ano, recebem o direito de aulas internas com turmas fechadas para cursos de idiomas (o que já existe na empresa, porem apenas para gestores).
• Cursos administrativos e de aperfeiçoamento profissional, qualificando todos a desenvolver com responsabilidade e segurança suas funções.

Também com a preocupação em melhorar o bem-estar e saúde dos funcionários, o planejamento conta com ações que atendam esses cuidados:

• Buscar parceiros que possam junto com a empresa conceder descontos e bolsas em academias, aulas de dança, yoga, entre outras, visando a melhoria na qualidade de vida.
• Conscientização em forma de palestras semestrais para importância de uma alimentação saudável, da pratica de esportes e de maneiras para combater o sedentarismo.
• Ginásticas Laborais matinais.

Este planejamento visa à qualificação profissional, bem-estar, satisfação e motivação dos colaboradores e também o fortalecimento do endomarketing da organização, fazendo com que os funcionários ativos tenham prazer em trabalhar na empresa e divulguem de maneira positiva as ações que a mesma toma para tornar a organização tão prazerosa.

1. Vantagens

Organização cujo funcionário possua nível de formação elevado, se tornando bem vista no mercado e passando a ser referencia, fazendo com que as outras busquem se espelhar;