Atps De RH - Etapa 3

ETAPA 3

Plano de Projeto

Plano de Projeto é estruturado por três componentes básicos: Escopos, Plano de ação,

e Plano de Controle e Avaliação, sendo que o Escopo é tomado como referencia para a elaboração do Plano de Ação e

o Plano de Controle e Avaliação. A definição completa dos Escopos com a indicação dos elementos que o compõem torna-se

um ponto fundamental para que os outros planos de ação e plano de controle e avaliação.

Plano de ação é o documento que

apresenta a forma estruturada de todos os procedimentos e recursos que serão mobilizados para execução daquilo que foi

expresso no escopo. O plano de ação especifica ações, atividades, tarefas e recursos, logicamente encadeados no tempo e

no espaço. Tendo em vista maximizar a eficiência na realização dos objetivos do projeto.

Os elementos do plano de ação

Desdobramento das atividades e tarefas,

Estimativa de prazos,

Estimativas de custo, e recursos

Rede de tarefas

Cronograma.

Programa de Incentivos

O programa de incentivos é muito importante, pois estimula os funcionários a se esforçar

executar o plano de ação com eficiência. Não basta remunerar as pessoas pelo seu tempo dedicado a organização.

Isto é necessário, mais insuficiente. É preciso incentiva-las continuamente a fazer o melhor possível, a ultrapassar o

desempenho atual e alcançar metas e resultados desafiantes formulados para o futuro.

Hoje a maior da parte das organizações

bem-sucedidas esta migrando rapidamente para programas de remuneração flexível e variável capazes de motivar, incentivar

e mexer com o brio das pessoas. Os programas de incentivo estão em alta.

Recompensas e Punições

Para funcionar dentro de

certos padrões de operação, as organizações dispõem de um sistema de recompensas ( incentivos pra estimular certos tipos

de comportamento) e de punições

(castigos e penalidades– reais ou potenciais – para coibir certos tipo de comportamento)

a fim de balizar o comportamento das pessoas que dela participam.

Novos Metodos de Remuneração

A remuneração fixa ainda

predomina na maior parte das organizações. Em uma era de competitividade tornou-se insuficiente para motivar e incentivar

as pessoas. Daí a adoção de novos modelos de remuneração, como a remuneração variável e a remuneração por competência.

Remuneração Variável

Remunerar as pessoas pelos resultados