ATPS ETAPA 3 – Processo Administrativo: Direção e Controle da ação empresarial.

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UNIDADE DE ENSINO DE SOROCABA

Curso de Administração – 3º Semestre / Turma A e B

                

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Processos Administrativos

SOROCABA

11/06/2013

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  UNIDADE DE ENSINO DE SOROCABA

                

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Processos Administrativos

Nomes:

Crislaine Aparecida de Jesus      RA: 3715662618    3º A

Francine Galvão Fragozo            RA: 3714662672    3º B

Jéssica Ramos dos Santos         RA: 3715669296    3º B

Patrícia Aparecida da Silva         RA: 3712649598    3º B

Samanta S. C. Kapronczai          RA: 3730731811    3º B

Samuel Celestino                        RA: 3730731348    3º A

Vinícius Teles da Silva                RA: 4246851219    3º A

Professor: Fernando Cruciani

SOROCABA

11/06/2013

Etapa 3

   Processo Administrativo: Direção e Controle da ação empresarial.


Certa empresa de Ferramentaria adquiriu o modelo de direção baseada na TEORIA Y, embora a empresa trabalha atualmente com o modelo de administração centralizada,onde todas as decisões partem de um dos sócio presidente.

Existem muitos motivos para que os administradores optam pelo modelo de direção da teoria Y, nesta teoria os colaboradores são altamente competentes, sociáveis, responsáveis, e com muita facilidade em aprender. A empresa Ferramenteira  incentiva seus funcionários para que eles possam fazer o serviço cada vez mais e melhor e influencia os mesmos em alguns processos de tomadas de decisão, basicamente a empresa trabalha com o incentivo de bonificações após o serviço feito e não com o sistema de punições, logo também o funcionário que tiver a melhor sugestão de melhoria a mesma será adotada e o funcionário ganha uma recompensa pela ótima idéia.

A empresa Ferramenteira também conta com um gerente  que contribui com a influência dos colaboradores para trabalhar e um dos métodos que Ele adotou é a promoção de cargos de funcionário da empresa, e incentivo aos estudos, onde a empresa fica responsável por 54% dos encargos estudantis, além de contar com uma cooperativa interna de empréstimos com juros reduzidos.

 A empresa de Ferramentaria está no mercado há 15 anos, e afirma não ter passado por dificuldades financeiras ainda, mas que para isso conta com uma conta extra como reserva preventiva de déficit e adota alguns métodos de “troca de favores” entre a empresa e os funcionários, onde muitas vezes fazem acordos de férias, por exemplo: o funcionário João trabalha na empresa há 8 meses, logicamente Ele não tem direito á férias, então a empresa e o João fazem o acordo de lhe proporcionar estas férias adiantadas, porém só paga seus débitos quando tiver 1 ano ou mais, com isso a empresa deixa de demiti-lo e o João descansa antes do período formal de férias.

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