ATPS: Gerenciamento de Projetos

ANA CAROLINA ARAUJO SILVA RA 111286824

EWANDER LAGE RA 111398290

CURSO: ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS –

6º. SEMESTRE

DISCIPLINA: ADM. ME E EPP

PROFº ADELCHI TIBONI

ATPS

Relatório apresentado como exigência para a elaboração de trabalho da Universidade Bandeirante de São Bernardo do Campo – Campus ABC

São Bernardo do Campo, 01 de abril de 2014.

SUMÁRIO

O que é um projeto?.................................................................................................................1

O que é gerenciar um projeto?................................................................................................1

Etapa 1- Criando um projeto...................................................................................................2

Descrição do Projeto.................................................................................................................2

Resultados Esperados...............................................................................................................2

O Melhor Resultado Esperado.................................................................................................2

Tempo para a execução do projeto..........................................................................................3

Custos do projeto......................................................................................................................3

Parceiros e Patrocinadores do Proejto....................................................................................3

Bibliografia................................................................................................................................4

O que é um projeto?

É uma iniciativa que é única de alguma forma, seja no produto que gera, seja no cliente do projeto, na localização, nas pessoas envolvidas, ou em outro fator. Um projeto tem um fim bem definido, ou seja, tem um objetivo claro, que quando atingindo, caracteriza o final do projeto. Isto faz com que o desenvolvimento de um novo negócio, por exemplo, possa não ser considerado um projeto.

Podemos citar exemplo de um projeto:

- A construção de uma casa;

- o desenvolvimento de software;

- a organização de um evento;

- a construção de um móvel sob encomenda, a implantação de uma nova linha de produção na fábrica;

- a realização de uma viagem;

- escrever um livro;

Eles tem um fim bem definido, e são, de alguma forma sempre únicos.

O que é gerenciar um projeto?

É a aplicação de técnicas, conhecimento e habilidades para garantir que um projeto tenha sucesso.

Gerenciar um projeto envolve desde de inicia-lo até finaliza-lo, passando pelas etapas de planejamento, execução e atividades de controle.

O PMI definiu um conjunto de técnicas e ferramentas, para serem usadas ao longo de cinco fases de um projeto: iniciação, planejamento, execução, controle e finalização. Esse conjunto é um padrão bastante razoável para se aplicar em projetos de tamanho, é considerado uma técnicas moderna de gerenciamento.

Ao aplicar essas técnicas, a probabilidade do seu projeto atingir os objetivos para qual ele foi criado, dentro do prazo estipulado, e dentro do custo esperado.

O PMI organizou os processos em nove áreas de conhecimento: gestão de escopo, gestão de custos, gerenciamento de riscos, gestão integrada do projeto, gestão de prazo, gestão de recursos humanos, gestão de qualidade, gestão de comunicação e gestão das aquisições.

Existem também ferramentas para auxiliar as atividades de gestão de projetos, dentre elas, ferramentas sofisticadas como alguns softwares , como Microsoft Project, Timecontrol, ABT, entre outros.

O gerenciamento de projetos envolve lidar com pessoas a todo momento- a equipe do projeto, o cliente, quem financia o projeto, outras áreas envolvidas, fornecedores, entre outros, com isso é necessário habilidades que vão além de o simples uso do software.

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Os benefícios de se utilizar os conceitos modernos de gestão de projetos vão da melhor utilização dos recursos da empresa, redução no tempo de colocação de novos produtos no mercado, melhor controle e consequente redução de custos envolvidos nos projetos, e, culminam obviamente, na maior satisfação do cliente do projeto e de todas as outras pessoas envolvidas com projeto.

O Projeto: “Final de Semana Cultural Vila São Pedro”

Descrição do Projeto

Através de pesquisas de campo, identificamos a carência por parte dos moradores da região da Vila São Pedro em São Bernardo do Campo/São Paulo, a falta de espaço onde possa ser praticados essas atividades esportivas e culturais, ou seja um centro cultural.

O nosso projeto consiste em proporcionar um final de semana com atividades esportivas e culturais na comunidade da Vila São Pedro em São Bernardo do Campo.

Nos dias 19 e 20 de julho, iremos proporcionar a todos os moradores da comunidade, atividades como: prática de esportes, gincanas, teatro, dança, música, palestras, etc.

Resultados Esperados

Como se trata dessa região, na qual