ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
Por: JOAOREZENDE • 15/10/2015 • Trabalho acadêmico • 3.616 Palavras (15 Páginas) • 160 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP
CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA PÓLO GUAICURU
CURSO: ADMINISTRAÇÃO
DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS
TITULO: ATUANDO COM PLANEJAMENTO
ALUNOS:
JEHAN CARLO PINHEIRO DE REZENDE – RA 422080
DENIS CAETANO RAMOS – RA 408499
VALDINIEI MARTINEZ VASQUES – RA 438382
LETÍCIA DUNDES RODRIGUES AZEVEDO – RA 792469
LUIS FILIPI MACIEL COELHO LUBAS – RA 445818
TUTOR PRESENCIAL:
CAMPO GRANDE MS, 03 JUNHO DE 2014
SUMÁRIO
ETAPA 01 - PLANEJAMENTO
INTRODUÇÃO..........................................................................................................................3
DESENVOLVIMENTO.............................................................................................................3
CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................................4
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS........................................................................................5
ETAPA 02 - PLANO ESTRATÉGICO PARA PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA
INTRODUÇÃO..........................................................................................................................6
DESENVOLVIMENTO.............................................................................................................6
CONSIDERAÇÕES FINAIS......................................................................................................6
IMPLICAÇÕES ÉTICAS...........................................................................................................7
ETAPA 03 – DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDORA DO PROCESSO ADIMINISTRATIVO
INTRODUÇÃO..........................................................................................................................7
DESENVOLVIMENTO.............................................................................................................8
CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................................10
IMPLICAÇÕES ÉTICAS.........................................................................................................10
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................................11
- ETAPA 04 – ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR NA GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO
INTRODUÇÃO........................................................................................................................11
DESENVOLVIMENTO...........................................................................................................11
CONSIDERAÇÕES FINAIS....................................................................................................12
IMPLICAÇÕES ÉTICAS.........................................................................................................13
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS......................................................................................13
INTRODUÇÃO
Após o grupo tomar conhecimento sobre PLANEJAMENTO, teremos plena convicção que irá nos ajudar na tomada de decisões dentro de uma organização, aprendendo a gerenciar com destreza e inteligência trazendo sucesso e a integração dos colaboradores da organização.
Nessa primeira etapa aprenderemos o conceito de planejamento dentro do processo administrativo e os tipos de planejamento. Para termos uma visão mais ampla do tema realizaremos um confronto das definições do tema.
DESENVOLVIMENTO
PLANEJAMENTO
Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente.
TIPOS DE PLANEJAMENTO
O planejamento é dividido em estratégico, tático e operacional. Vejamos:
ESTRATÉGICO
O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo, tendo como principal característica, envolver a empresa como um todo, abarcando os seus recursos, no sentindo de obter efeito sinergético de todas as capacidades, competências e potencialidade de empresa, a resposta estratégica da empresa deve envolver sempre um comportamento global e sistemático.
TÁTICO
O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. Como tal, ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão, tendo como base o planejamento estratégico da empresa e o objetivo de contribuir para que este tenha sucesso. Ele apresenta as seguintes características: o planejamento é sistemático, pois considera a empresa ou o órgão, como uma totalidade, tanto o sistema quanto os subsistemas que o compõem, bem como as relações internas e externas.
OPERACIONAL
O planejamento operacional se preocupa basicamente com “o que fazer” e com o “como fazer” no nível em que as tarefas são executadas. Referem-se especificamente as tarefas e operações realizadas no dia-a-dia no nível operacional. O planejamento operacional focaliza a otimização e a maximização de resultados, ao passo que o planejamento tático esta voltado para resultados satisfatórios, os administradores visualizam e determinam ações futuras dentro do nível operacional que melhor conduzam ao alcance dos objetivos da empresa. É composto de uma infinidade de planos operacionais que proliferam nas diversas áreas e funções da empresa: produção ou operações, finanças, mercadologia, recursos humanos, entre outras.
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