ATPS PRODUTOS

ANHANGUERA EDUCACIONAL

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA CAMPUS II

ADMINISTRAÇÃO

DIEGO MIRANDA GOMES – R.A. 3769745282

DOUGLAS RODRIGUES DE OL’IVEIRA – R.A. 3730693258

JOAO IZIDORIO DA SILVA NETO – R.A. 3226023282

TALITA WOLF DE SOUSA R.A. 3229539814

THIAGO MOTODA LOPES – R.A. 3708613361

ATPS COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS

SANTO ANDRÉ

2015

SUMARIO

INTRODUÇÃO ........................................................................................... 3

ETAPA 1 ..................................................................................................... 4

ETAPA 2 ..................................................................................................... 9

REFERENCIAS ......................................................................................... 13

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INTRODUÇÃO

Nos próximos capítulos desse conteúdo abordaremos um assunto interessante sobre os conceitos básicos da administração e suas teorias. Estudaremos as diversas informações que a pesquisa nos proporcionou a respeito do assunto.

Administração nada mais é do que “tudo” que fazemos nos dias atuais. Se você pretende viajar por exemplo, é necessário ter uma ótima preparação dias antes dessa viagem. Separar roupas e acessórios, verificar se o carro está seguro, se o mesmo possui combustível suficiente até a chegada, se possui dinheiro na carteira...Enfim, sem a administração não seria possível concluir as tarefas de forma organizada e objetiva.

        

ETAPA I

Passo I

Teorias da Administração.

Processos Administrativos

    Segundo Fayol, administração é uma atividade comum a todos os empreendimentos humanos (família, negócios, governos), que sempre necessitam de planejamento, organização, comando, coordenação e controle, mas que para exercitar todos esses pontos de modo correto, antes devem ser estudados. Povos antigos procuravam métodos de melhorar a resolução de seus problemas e otimizar o tempo pensando em ideias que facilitaria sua vida na aquisição de recursos para sobrevivência, daí que surge o exercício de se administrar. Em sua evolução histórica, duas instituições se destacaram: a Igreja Católica Romana e as Organizações Militares. A Igreja tem uma organização mais formal, mais eficiente da Civilização Ocidental, durante muitos anos influenciam pessoas com seus ensinamentos adquirindo cada vez mais fiéis. As organizações Militares evoluíram das displicentes ordens dos cavaleiros medievais e dos exércitos mercenários dos séculos XVII e XVIII até os tempos modernos com uma hierarquia de poder rígida e adoção de princípios e práticas administrativas comuns a todas as empresas da atualidade.

    Administração Consiste em gerir estratégias de como gerenciar, orientar e inovar nas relações interpessoais dos colaboradores da organização. Qualquer que seja o ramo de atividade dos trabalhos existentes, esses sempre contam com uma boa administração gerenciado por alguém competente para tal atividade e que sabe lidar com pessoas e com seus comportamentos sabendo que cada indivíduo é único e tem formas diferentes de chegar ao mesmo resultado. Administração trata de seres humanos, liderança de pessoas, estudos em melhorias comportamentais e sugestões de mudanças na rotina a fim de sair da zona de conforto e propor o pensamento de que todos somos capazes de fazer tudo, basta apenas ter vontade. Vontade aliada a oportunidade geram conquistas inimagináveis.

    Vivemos em constantes mudanças, e na administração não é diferente, nos tempos antigos, a base de uma organização era o controle nas pessoas, em suas atividades, o gerenciamento era baseado em controlar o que a pessoa fazia durante seu dia, os colaboradores eram orientados a apenas apertar o mesmo botão sempre, sem visão de mudança ou de futuro, nos tempos atuais isso mudou, empresas querem desenvolver pessoas para que essas se desenvolvam dentro da organização, pessoas querem agregar valor, buscam diferencial, novos desafios, superar seus limites, bem diferente dos tempos passados.

    Há quem digam que existe uma estatística chamada “A teoria dos 5%”, que consiste que tudo que ouvimos, falamos, pensamos, fazemos, só 5% é absorvido por nós, ou que apenas 5% dos alunos de uma faculdade terá um cargo de chefia em uma organização, mas isso não se encaixa muito bem em estatística e sim em fato mesmo, somos aquilo que fazemos e se queremos resultados diferentes, devemos fazer coisas diferentes, vão chegar em cargos de confiança aqueles que lutares para isso.

FOCO DE ESTUDO	NOME DA TEORIA ADMINISTRATIVA	EM QUE CONSISTE ESSA TEORIA	PRINCIPAIS CRITICAS QUE A TEORIA SOFREU
Nas tarefas	Administração Cientifica (Taylor-1903)	Ciência aplicada na racionalização do trabalho dos operários das fabricas na época. Ênfase nas tarefas, redução da ociosidade e nos custos de produção;	O mecanismo da abordagem (teoria da máquina); a superespecialização que robotiza o operário; ausência de comprovação cientifica.
Na estrutura	Teoria Clássica (Fayol 1916	Ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca na máxima eficiência.	Manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade.
Na estrutura	Teoria Neoclássica (1954)	Ênfase na parte pratica da administrativa, e reafirmação relativa (e não absoluta) dos postulados clássicos de Administração, ênfase nos resultados e objetivos, ecletismo aberto e receptivo.	Não foram encontradas concepções avançadas que desloca a Teoria Neoclássica da posição de o fundamento da moderna Administração.
Na estrutura	Teoria da Burocracia (Weber 1909)	Assim como na Administração Cientifica, a Burocrática defende a existência da melhor forma de se realizar uma tarefa.	Alguns críticos enfatizam que a burocracia é ultrapassada no sistema de controle, que não é capaz de resolver conflitos internos, mecanicista e que tende a desaparecer devidos às rápidas transformações ambientais e aumento da complexidade das organizações.
Na estrutura	Teoria Estruturalista (1947)	Focaliza o homem organizacional que desempenha diferentes papeis nas organizações. Homem moderno precisa ter as seguintes características: flexibilidade, tolerância às frustações, capacidade de adiar as recompensas.	Ampliação da abordagem, ampliação do estudo para outros campos, convergência de várias teorias, dupla tendência teórica.
Nas pessoas	Teoria nas relações humanas (1932). Integração das pessoas nos grupos sociais e a satisfação das necessidades individuais.	Iniciada com a experiência de Hawthorne, combatia os pressupostos clássicos através da ênfase nas pessoas e nas relações humanas.	Oposição cerrada à Teoria Clássica, limitação do campo experimental, parcialidade das conclusões, ênfase nos grupos informais, enfoque manipulativo das Relações Humanas.
Nas pessoas	Teoria do Comportamento Organizacional (1957)	Enorme ênfase nas pessoas, preocupação com o comportamento organizacional s os processos de trabalho, estudo do comportamento humano.	O enfoque nas relações humanas e comportamentais da Administração surgiram como críticas importantes ao enfoque excessivo às tarefas e à estrutura organizacional, proposto pela Teoria Clássica.
Nas pessoas	Teoria do Comportamento Organizacional (1962)	Surgiu para facilitar o desenvolvimento e crescimento das organizações, exerce a função de trabalhar a confiança entre patrão e funcionário.	Enfase nas pessoas, Abordagem mais descritiva e menos prescritiva, reformulação na Filosofia Administrativa.
No ambiente	Teoria estruturalista (1947)	Abordagem de sistema aberto, analise intra-organizacional e análise ambiental.	A ênfase desloca-se totalmente para a organização, dupla tendência teórica, analise organizacional mais ampla.
No ambiente	Teoria da Contingencia (1972)	Enfatiza que não há nada de absoluto nas organizações ou na teoria administrativa. Tudo é relativo. Tudo depende.	Contingencias múltiplas, mudança planejada, fatores de poder, desempenho organizacional.
Na tecnologia	Teoria da Contingencia (1972)	Acumulação de recursos, racionalização do uso de recursos, continuação do crescimento, racionalização do uso dos recursos em expansão.	Ênfase na tecnologia: a organização é um meio de utilização racional da tecnologia; Caráter eclético e integrador:  a contingencial aceita todas as visões.