ATPS Processos Administrativos

[pic 1]

PÓLO ANANINDEUA

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

SISTEMATIZAR O PROCESSO ADMINISTRATIVO

Aílton Ferreira Dias Junior                        RA: 413111

Anderson de Souza Silva                        RA: 410604

Everton Fábio Silva de Sousa                RA: 434260

Jobinaldo Maia Palheta Junior                RA: 411679

Francismary Duarte Almeida                        RA: 414168

Tiana Costa de Arruda                        RA: 445878

Professor: Profa. Ma. Renata M. G. Dalpiaz

Tutor à distância: Ezaine Cristina Viana

Tutor Presencial: Reginaldo Camelo

31 de maio de 2014.

Ananindeua – Pará

SUMÁRIO

Introdução..........................................................................................................................4

Definição de planejamento................................................................................................5

1. Planejamento estratégico.......................................................................................5
2. Planejamento Tático..............................................................................................5
3. Planejamento Operacional.....................................................................................5

Maximiano todos os planejamentos passam por três passos.............................................5

1. Aquisição dos dados de entrada.............................................................................5
2. Processamento dos dados de entrada.....................................................................5
3. Preparação de um plano (ideias)............................................................................5

Teoria (do escritor drucker)...............................................................................................5

1. Comparação...........................................................................................................6
2. Analisando criteriosamente os artigos indicados na atps.......................................6

Organização empresarial...................................................................................................7

A abrangência da organização empresarial se desdobra em três níveis: ..........................7

1. Organização no nível global da empresa...............................................................8
2. Organização no nível departamento da empresa...................................................8
3. Organização no nível das tarefas e operações da empresa....................................8

Desenho organizacional.....................................................................................................8

1. Horizontal..............................................................................................................8
2. Vertical...................................................................................................................8
3. Desenho departamental..........................................................................................8
4. Desenho de cargos e tarefas...................................................................................8

Processo administrativo: direção e controle da ação empresarial.....................................8

Sistema consultivo.............................................................................................................9

Gestão participativa...........................................................................................................9

Estilo democrático.............................................................................................................9

Os stakeholder.................................................................................................................10

Análise sobre o artigo: o trabalho do gerente executivo................................................10

Considerações finais........................................................................................................13

Conclusão........................................................................................................................15

Bibliografia......................................................................................................................16

INTRODUÇÃO

A aplicação de novos métodos de aprendizado para o profissional auxilia no seu autoconhecimento através de um ângulo novo de visão e tem sido um fator decisivo no sucesso de diversas áreas profissionais. Ainda que existam barreiras o profissional ou a organização se vê numa posição em que através de seu potencial criativo ele (a) tem que procurar se reciclar para poder continuar no mercado e ser o algo a mais que as empresas e o cliente final procura nos profissionais e nos serviços oferecidos hoje.

---

DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO

O planejamento é uma ferramenta muito importante dentro de uma empresa, é com ela que podemos analisar uma maneira de como a empresa irá ou deverá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los para o alcance dos seus objetivos. Um planejamento é realizado e seguindo para que evite que uma empresa tenha sua marca no mercado falida.

EXISTEM TRÊS TIPOS DE PLANEJAMENTO SENDO ELES:

Planejamento estratégico: ele é elaborado pelos donos e diretoria da empresa, que tomam decisões de longo prazo, o planejamento estratégico define onde se pretendem chegar e o que se deve ser feito para eles conseguir.

Planejamento Tático: ele é elaborado por gerentes (nível médio), que tomam decisões de médio prazo.

Planejamento Operacional: ele diz “o que fazer” e “como fazer” para cada tarefa realizada usadas no dia-a-dia, está submetido a um processo de sistema fechado, voltados a curtos prazos.

PARA O ESCRITOR MAXIMIANO TODOS OS PLANEJAMENTOS PASSAM POR TRÊS PASSOS:

Aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização;