ATPS: Tecnologia Em Gestão

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância Atividades Práticas Supervisionadas – ATPS

TECNOLOGIAS DE GESTÃO

 

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Professor EAD – Fabiana Biazetto

Professor Tutor Presencial:

Professor Tutor a Distância: Marco Maia

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota da disciplina Tecnologias de Gestão

1. INTRODUÇÃO

Neste trabalho iremos conhecer as principais tecnologias de gestão e também a importância do gestor organizacional e tambem da consultoria para promoverem mudanças em organizações que estão passando por alguma dificuldade ou simplesmente melhorar ainda mais seus serviços, veremos também alguns temas que são de vital importância de um gestor e não deve deixar de trata-los coma máxima brevidade possível, como a relação com o meio ambiente. A ética empresarial e a questão do assedio moral nas empresas.

ETAPA 01 - Mudanças nas organizações e a importância do gestor organizacional e da consultoria

Gestao é o ato de gerenciar, a sociedade contemporânea esta passando por um período de grandes tranformaçoes sociais, econômicas, politicas e culturais, fatores esses que resultam num processo de reestruraçao produtiva.Nas organizações o impacto dessa reestruraçao se faz por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnicas que incorporam ao ambiente empresarial novas tecnologias e novos modelos de gestão.Com base nisso é necessário um ênfase nas pessoas que compõem essas organizações um recurso determinante do sucesso organizacional já que a busca pela competitividade impõe as empresas a necessidade de contar com profissionais altamente capacitados, aptos a fazer frente às ameaças e oportunidades do trabalho.Por causa desses fatores as empresas estão contratando gestores organizacionais que ao ingressarem em uma organização terão de adotar um modelo de gestão orientado por princípios e valores expressos na missão e que reflitam a cultura da empresa para administra-la rumo ao objetivo e ainda ser capaz de planejar estrategicamente, alocar recursos humanos, materiais e naturais, de tal forma que viabilize o alcance dos objetivos traçados pela organização.O gestor organizacional deve ainda se preocupar em alguns fatores que são determinantes para seu sucesso e oda organização como os imperativos éticos pois são muitas as organizações que adotam praticas éticas fundamentadas na cultura da empresa, pois os indivíduos trazem em sua formação conceitos sobre princípios, valores e éticas, por isso a organização e os colaboradores precisam entrar em equilíbrio.Em relação ao trabalho as empresas devem garantir condições para que os trabalhadores estejam protegidos dos perigos decorrentes de sua atuação funcional, isso esta garantido na maioria das legislações trabalhistas do mundo, pois a imagem corporativa de uma empresa é um bem intangível e deve ser preservada.O gestor deve tomar a decisão de assumir responsabilidades com o meio ambiente que poderão sofrer impactos em decorrência das atividades produtivasda organização e promover ações para o bem estar social, pois as relações com a sociedade são dinâmicas, pois envolvemaspectos econômicos, sociais, políticos, legais e ambientais.Consultoria é uma prestação de serviços profissionais, geralmente a contratação de um consultor acontece quando a empresa apresenta problemas e não conta com um profissional com conhecimentos para solucionar o problema, são contratados para dar treinamento para equipes em novas técnicas ou repassam informações sobre determinados produtos em seguida dando suporte para que seja implementado.Porem ao ser contratado como consultor, para obter sucesso ele so devera aceitar fazer aquilo que tem pleno domínio e qualificação, ser ético e honesto, concentrando-se na busca pela eficiência e eficácia.

Conhecendo os conceitos de gestão, gestor organizacional e da consultoria, as organizações estão passando por varias mudanças e essas mudanças exigem comprometimento.envolvimento e objetivos claramente estabelecidos e difundidos entre todos os envolvidos no processo.Sabemos que as empresas estão inseridas em um ambiente em constante mudanças influenciando e ao mesmo tempo sofrendo influencia deste, por isso as organizações precisam compreender o ambiente tanto interno quanto externo, de tal forma que possam modificar seus processos sempre que necessário.Para tanto os administradores dessas organizações devem romper com os paradigmas que são as teorias vigentes em um certo período, é importante ganhar flexibilidade intelectual para poder mudar de paradigmas podendo ver os problemas por diferentes ângulos e criando soluções para eles.Por causa das empresas estarem num ambiente em constante mudança as empresas devem sempre estar pronta para mudar entendendo quais as exigências dos ambientes internos e externos,entender como funcionam os processos e sistemas para poder mudar sempre que necessário pois um organização que conhece cada etapa do seu processo é mais flexível adaptando-se às mudanças com mais velocidade e eficácia.

Conhecendo tudo isso a respeito de uma organização descreveremos a empresa escolhida para esse trabalho, a empresa se chama AMBEV, CIA DE BEBIDAS DAS AMERICAS, e foi criada em julho de 1999, a partir da fusão entre as cervejas BRAHMA e ANTARCTICA, aprovada pelo conselho administrativo de defesa econômica (CADE) em março de 2000, é a maior cervejaria da américa latina e a maior industri privada de bens de consumo do brasil, presente em 14 paises da américa em operações que envolvem a produção e comercialização de cervejas,refrigerantes, outras bebidas não alcoolicas, malte e subprodutos.Quatro das marcas da companhia estão entre as 20 mais vendidas do mundo e são a SKOL, BRAHMA, STELLA ARTOIS e ANTARCTICA e fazem parte da maior plataforma mundial de produção e comercialização de cerveja desde que a companhia firmou uma aliança global com a INTERBREW, em