ATPS: Técnicas de Administração de pessoal

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos

A T P S

Disciplina: Técnicas de Administração de pessoal

Profa. Ead: Ma. Rosimeire Farias

Profa. Presencial Keiliane Garcia

Ana Raquel Rodrigues- RA 441760

Deisenir dos S. Jorge - RA 432345

Flávia de B. dos Santos - RA 426607

Luzimar Bianca Cruz.- RA 427233

Maria N. A. dos Santos - RA 426847

São Luis/MA

2014

Ana Raquel Rodrigues – RA 441760

Deisenir dos Santos Jorge - RA 432345

Flávia de Barros dos Santos – RA 426607

Luzimar Bianca Cruz- RA 427233

Maria N. A. dos Santos - RA 426847

A T P S

Disciplina: Técnicas de Administração de pessoal

Profa. Ead: Ma Rosimeire Farias

Prof. Presencial Keiliane Garcia

A T P S apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina de Técnicas de Administração de Pessoal para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

São Luis/MA

2014

SUMÁRIO

1) PLANO DE TRABALHO....................................................................................................04

Introdução.................................................................................................................................04

Desenvolvimento......................................................................................................................06

Considerações Finais.................................................................................................................08 Referências Bibliográficas........................................................................................................09

2) ANEXOS..............................................................................................................................10

Etapa 1.......................................................................................................................................10

Etapa 2.......................................................................................................................................17

Etapa 3.......................................................................................................................................20

Etapa 4.......................................................................................................................................22

1) PLANO DE TRABALHO

INTRODUÇÃO

A evolução das atividades inerentes à área de Recursos Humanos restou na agregação de outras, entre elas, as de competência do Departamento de Pessoal. Razão pela qual esse departamento é hoje considerado por muitos autores como simples setor de pagamento, assemelhando-se pouco ao universo complexo da administração estratégica de Recursos Humanos. Mas, como veremos adiante, o Departamento de Pessoal evoluiu em Recursos Humanos e passou a ser estratégico para as organizações.

O Departamento de Pessoal tinha suas atividades executadas por um contador, como ainda ocorre atualmente em pequenas e micro empresas, tendo suas tarefas resumidas à admissão, ao pagamento e à demissão. Nesse período, não havia leis e o poder estava todo nas mãos do empregador. Com o passar do tempo, passou-se a exigir referências de trabalhos anteriores executados pelos empregados, bem como documentos ou habilitação.

F. W. Taylor (1856-1915) apud Jubilato (2006) analisou os movimentos e o tempo, através do “Estudo de Tempos e Movimentos” em que observava o momento e o tempo que os empregados imprimiam para realizar tarefas, tendo como referência apenas o rendimento.

Esse estudo revelou o trabalho desumano por mecanizar o homem e possibilitou a indicação do caminho para o desenvolvimento da área de Recursos Humanos.

A Gestão de Pessoas como Gestão do Comportamento Humano no Brasil surgiu em 1930 com as leis trabalhistas. A partir de então, passou-se a exigir a figura do Chefe de Pessoal, que detinha o conhecimento das leis trabalhistas e preservava atualizados os registros, os quadros e relações exigidas por lei. Nessa época, pensava-se ser o bacharel em Direito, o profissional ideal para a área de Recursos Humanos. Nos anos 60 e 70 reconheceu-se a importância de colocar o gerente de linha para exercer corretamente seu papel, constituindo o foco da área de Recursos Humanos, prevalecendo a escola de relações humanas.

O aspecto estratégico passou a ser o foco de Recursos Humanos nas décadas de 70 e 80. Planos estratégicos de inúmeros processos da gestão de Recursos Humanos resultavam de estratégias corporativas da empresa. A integração das áreas da empresa entre si e com a estratégia corporativa era a principal tarefa da Gestão de Recursos Humanos.

A partir daí, a área