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Administração - Topicos avancados

Por:   •  8/11/2015  •  Monografia  •  546 Palavras (3 Páginas)  •  281 Visualizações

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Na Unidade II, você teve a oportunidade de estudar o fenômeno da

Globalização/Mundialização da economia e suas influências no ambiente empresarial. Entendeu os

problemas acarretados pelas Crises Mundiais e aprendeu também sobre os motivos das fusões,

incorporações e alianças estratégicas, bem como a importância da quebra de paradigmas pelas

empresas. Por fim, compreendeu as tendências da administração que modificam ou influenciam as

práticas administrativas.

O século XXI nos promete uma nova forma de trabalhar, um novo ambiente o qual o

funcionário tenha uma estratégia de vida e seja um “empreendedor da vida”. Trata-se do local de

trabalho personalizado. Além disso, uma nova forma de gerenciamento, caracterizada pelas “redes

criativas”; sugerem um tipo de estrutura organizacional que promete ganhos para todas as empresas

participantes. Por último, novos contextos, capacidades e respostas surgem para este século, nos

alertando a respeito daquilo que será crucial para o gerenciamento que adotarmos. A sua opinião,

após a leitura e reflexão dos capítulos propostos, será solicitada no fórum de discussão, que

apropriadamente trata do “pensamento caleidoscópico”.

Conforme dito anteriormente, o sucesso desta unidade dependerá do esforço de todos nós, por

meio da leitura dos textos indicados, da reflexão e realização das atividades. Ao final desta unidade,

esperamos que você tenha construído um referencial que o ajudará a enxergar mais longe e a elaborar

a sua própria, conforme Chowdhury et al. (2003), “estratégia de vida”.

) O local de trabalho personalizado:

Durante todo o século XX, as organizações (ex: empresas diversas) se dedicaram a

oferecer produtos personalizados aos seus clientes. Era preciso agradar, reter e fidelizar

clientes através de diferenciais e ajustes adequados às preferências dos consumidores.

No entanto, Chowdhury et al.(2003) afirmam que, quando se observa a relação patrão

entre empregados, não se observam mudanças qualitativas e permanece a retórica: Se

você não gostou é só sair...

Muito embora haja um discurso popular (pop management) em administração de que

os empregados são os ativos da empresa, isso não se aplica ainda a muitas

organizações deste novo século XXI. Quais serão as consequências deste

gerenciamento que persiste a continuar...? Como mudar isso?

Observa-se

...

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