Administração de Materiais

SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO        3

2- DESENVOLVIMENTO        4

3- CONCLUSÃO        6

4- REFERÊNCIAS        7

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1 – INTRODUÇÃO

O sucesso ou fracasso de muitas organizações encontra-se através da gestão de estoque, que é constituída por administração de materiais, recursos humanos e financeiros. Martins e Alt explicam que a gestão de estoques constitui uma série de ações que permitem ao administrador verificar se os estoques estão sendo bem utilizados, bem localizados em relações aos setores que deles utilizam, bem manuseados e bem controlados.

No entanto, pegamos como base a Pneus Ltda, inaugurada em 1986 situada no município de Viana/ES, integrante das para analisarmos o processo de administração dos recursos materiais. A missão da empresa é oferecer aos proprietários de caminhões do Espírito Santo, uma nova opção em serviços de racapagens, ofertando aos seus clientes produtos de qualidade e mão de obra especializada. 

Atualmente representando a marca Vipal, a  Pneus Ltda é líder de mercado no Espírito Santo no ramo de recauchutagens de pneus para veículos pesados, colocando também à disposição de seus clientes os serviços de alinhamento, balanceamento e desempeno de eixos.

O foco do trabalho está voltado para o controle de estoque da empresa Pneus, ramo de pneumáticos no município de Viana/ES.

2 – DESENVOLVIMENTO

        A empresa possui um galpão de aproximadamente 5.000 m2, sua frota é totalmente própria sendo, 2 Pick up Strada e 4 Caminhões Delivery Baú. Os Veículos são utilizados para atendimento aos clientes (recolhimento e entrega de pneus). Os equipamentos da produção totaliza o valor de aproximadamente R$ 1.204.305,99. O valor do estoque atual gira em torno de R$ 350.826,89 (Contagem realizada no mês de Set/15).

        O controle do estoque é realizado via sistema e controle manual, administrado por um único colaborador (Almoxarife).

        Tratando-se de uma empresa no ramo pneumático a demanda pelo serviço exige agilidade para entrega do produto final agregando confiança para os clientes. Portanto, há grande preocupação com o planejamento das necessidades do estoque. Pois, muitos clientes precisam de uma entrega imediata, ou seja, o controle do estoque contribui para um bom desenvolvimento para a empresa.

        O estoque é composto por mais de 95 bandas de borrachas que atende todos os tipos de veículos pesados, mais os produtos complementares do processo de recauchutagem, tais como: Câmaras de Ar, Colas e Manchões.

        O controle dos produtos com maior movimentação no estoque é controlado diariamente, pois, pode acarretar perda de dinheiro e insatisfação por parte do cliente. Portanto, é gerado no sistema um relatório das borrachas mais utilizadas e diariamente o almoxarife identifica à demanda junto ao Enc. de produção para se ter uma noção do material em estoque e não perder vendas.

        O sistema utilizado é o SICOMNET, a empresa o utiliza para todo o processo, chegada da carcaça até a emissão da nota fiscal. Então, neste sistema são cadastrados os códigos dos produtos, descrição do produto, situação, custo do produto, quantidade em estoque e valor de venda.

        A empresa utiliza a contagem trimestral. Trimestralmente cinco colaboradores são convocados para participar da contagem de estoque. Dessa forma se houver algum erro, o almoxarife poderá vê-lo facilitando sua busca no sistema e solução para o problema.