Administração de Materiais e Logística

DINAH RIBEIRO ANTUNES RODRIGUES        RA 4310794223

FABÍOLA DA SILVA MORAES                         RA 5660122622

THAIS LEMOS DE SOUSA                        RA 4705893995

        

ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

PROFESSOR EAD (Me. LUIZ MANUEL PALMEIRA)

PROFESSOR PRESENCIAL (LUCIANA VAZ AMADOR)

PROFESSOR TUTOR (ANTONINO SALVATIERRA)

       SÃO CAETANO DO SUL/SP

             2015

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SUMÁRIO

INTRODUÇÃO        3

1. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAS        4

    1.1. Definindo a logística        4

    1.2. Conceitos de logística        5

    1.3. Logística Empresarial        5

2. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS – ESTOQUES        6

    2.1. Logística de armazenagem, distribuição e gestão de estoques        7

3. ADMINISTRAÇÃO PATRIMONIAL        9

4. GERENCIAMENTO DA CADEIA PATRIMONIAL        13

CONCLUSÃO        14

REFERÊNCIAS        15

INTRODUÇÃO

Esta ATPS aponta conceitos pertinentes à atividade logística e como esta atividade pode ser mais bem compreendida e inserida em qualquer tipo e porte de organização. O coordenamento logístico tem a missão de projetar atividades necessárias em busca de níveis desejáveis dos serviços e qualidade com custos competitivos. A logística é a adição de quatro funções básicas: as de aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos. Para que se atenda a satisfação do cliente é importante que a Qualidade Total dentro da Administração de Materiais deva ser ininterrupta. Para que o gerenciamento seja de forma integrada, é fundamental que a logística seja tratada como um sistema, um conjunto de componentes interligados, funcionando de forma coordenada, tendo como objetivo atingir uma finalidade em comum. Um movimento em qualquer um dos componentes de um sistema tem, em princípio, efeito sobre os outros componentes do mesmo sistema. Com o mundo globalizado faz-se necessário que organizações se esforcem para poder se manter neste espaço competitivo. O gerenciamento de informações se tornou importante dispositivo para que as empresas agreguem seus sistemas, coordenando assim a organização de forma integrada conforme deve ser tratado à logística. Há também outro ponto de grande importância para todo sistema logístico que é o comprometimento de todos os funcionários e pessoas ligadas ao trabalho de logística, independente da especialidade. Os colaboradores devem ter conhecimento básico da importância que a sua tarefa tem para o bom desempenho do processo no contexto geral.

1. RECURSOS MATERIAIS E PATRIMONIAS

A Administração de Materiais é um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, sendo centralizada ou não, atribuída para sanar as diversas áreas. Dividindo esta atividade através da separação e identificação dos seus elementos componentes, encontram-se as seguintes subfunções típicas da Administração de Materiais, além de outras mais específicas de organizações mais complexas como: controle de estoque, classificação de material, aquisição / compra de material, armazenagem / almoxarifado, movimentação de material, inspeção de recebimento, cadastro, inspeção de suprimentos, padronização / normalização e transporte.

Para garantir a satisfação dos clientes e atingir uma melhora contínua, deve-se inserir a qualidade total em serviços de logística, evitando erros, defeitos na realização de serviços e produção de bens, tempo desperdiçado, demoras, falhas, falta de segurança nas condições de trabalho, erro na compra de produtos, serviço desnecessário e produtos inseguros. As ferramentas para a administração logística em geral, quanto para área gerencial, propiciam a descoberta de problemas e suas origens. Para que haja uma boa estratégia logística na organização é crucial que os funcionários façam um treinamento para que compreendam a sistemática logística, prestando assim, serviços que atinjam os níveis de excelência e atendam o que seus clientes buscam.

1. Definindo a Logística

Trata-se logística o conjunto das atividades envolvidas na movimentação e armazenagem necessárias proporcionando o fluxo de produtos do ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como os fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, atingindo níveis de serviço apropriados aos clientes, a um custo razoável.

É também uma área que inclui operações difíceis e devido a sua singularidade geográfica característica, seu processo está sempre em renovação e a “implementação das melhores práticas logísticas tornou-se uma das áreas mais desafiadoras e interessantes da administração nos setores privado e público” (BOWERSOX; CLOSS, 2009 p. 19).

A área da administração que cuida do transporte e armazenamento das mercadorias é a logística.

Define-se logística, a união de quatro atividades básicas: as de aquisição, movimentação, armazenagem e entrega de produtos, e para que essas atividades atuem, é necessário que o planejamento logístico, quer sejam de materiais ou de processos, estejam intimamente associados com as funções de manufatura e marketing.

1. Conceitos de Logística

O início da logística foi na área militar e a partir daí veio à tona o seu reconhecimento. Com o passar do tempo, esse conceito foi ganhando espaço e sua aplicabilidade tornou-se considerável na área empresarial. Vários autores discorrem sobre este assunto e que cada vez mais está ganhando atenção das empresas.

1. Logística Empresarial

Ela envolve um conjunto de planejamento, operação e controle do fluxo de materiais, mercadorias, serviços e especialmente das informações da empresa, agregando de uma forma racional as funções sistêmicas, desde suprimentos, produção, armazenagem até a distribuição, garantindo dessa forma as vantagens competitivas e nível de serviço na cadeia de distribuição e, portanto, a satisfação dos clientes.

A logística empresarial atuante na forma administrativa e estratégica busca dos excelentes resultados e satisfação dos clientes, sendo essa satisfação ligada diretamente aos serviços de distribuição e de pós-vendas oferecidos pelas empresas aos seus relativos clientes e consumidores.