Administração de Materiais e Logística

Uniderp Interativa

Administração

Administração de Materiais e Logística

Participantes

Eliza Martins Silva.............................................RA: 352044

Leuziria Rodrigues do Prado..............................RA: 387696

Daiane Marcia Xavier..........................................RA: 352042

Raquel Alves Pereira...........................................RA: 370797

Luandra Garcez Bueno........................................RA: 349891

Ana Lucia Pereira de Oliveira …………….…..RA: 386851

Atividade Pratica Supervisionada

Professor a distância: Luiz Manuel Palmeira

Professora Presencial: Kátia Cilene

Goiânia, 18 de Setembro de 2015.

Introdução

Os principais conceitos sobre administração dos recursos materiais e patrimoniais é bem amplo que abrange varias disciplinas com características peculiares, necessitando de profissionais especializados e treinados. Atualmente as empresas precisam e tem a disposição cinco tipos de recursos que é materiais, patrimoniais, de capital ou financeiro, humano e tecnológico. E as partes principais que engloba estes cincos fatores são os recursos, compras, estoques, instalações e logística. E estas atividades tomou um novo impulso a partir do momento em que a logística se estendeu muito além das fronteiras das empresas tendo como o objetivo principal atender as necessidades e expectativas dos clientes. E administrar estes recursos escassos tem sido a preocupação dos gerentes, engenheiros, administradores e praticamente todas as pessoas direta ou indiretamente ligadas às atividades produtivas, tanto na produção de bens tangíveis quanto na prestação de serviços.

A gerência de materiais é um conceito vital que pode resultar na redução de custos e no aperfeiçoamento do desempenho de uma organização de produção, quando é adequadamente entendida e executada. É um conceito que deve estar contido na filosofia da empresa e em sua organização. Os materiais em geral representam a maior parcela de custo de produtos acabados, mostrando que são responsáveis por aproximadamente 52% do custo do produto numa média empresa e, em alguns casos, podem chegar a 85%. O investimento em estoque de materiais é tipicamente de 1/3 do ativo de uma empresa. Administrar materiais é fazer um exercício de provedor, analista, pesquisador e programador. É, acima de tudo, colocar a empresa como um organismo viável a todos que dela participam. Segundo Henry Fayol diz que ad- ministrar é prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Compreendemos também que a adi- distração se divide em três campos básicos: pessoal, material e financeiro. Assim sendo, a administração de material é a ramificação da administração geral. A administração de material é uma atividade que a- abrange a execução e gestão de todas as tarefas de suprimento, transporte e manutenção do material de uma organização que tem por objetivo, Preços baixos, Alto giro de estoques, Baixo custo de aquisição e posses, Continuidade de suprimento, Consistência de qualidade, Pouca despesa com pessoal, Relações favoráveis com os fornecedores, Aperfeiçoamento dos pessoais e Bons registros.

Assim uma técnica básica da política de materiais é a padronização dos materiais em uso na organização. Esta padronização se dá pela aplicação de especificações técnicas e pela existência de um programa de classificação e catalogação de materiais. Outra política básica é o acompanhamento do ciclo dos materiais. Este programa visa preá- parar e programar a introdução dos materiais na organização. Com isso evita-se dispêndio excessivo de recursos, paralisação da empresa pela falta do referido material, além da eliminação de estoques mortos e sucatas excessivas ao fim da vida útil do material. Deve-se estar sempre atento às modernas técnicas e equipamentos de transporte, além da evolução das relações comerciais com aquelas empresas prestadoras de serviço nesta área, que podem vir a ser empregadas como uma importante maneira de economia de tempo e recursos.

Assim, podemos dizer que a Logística é o processo de gerenciar estrategicamente a aquisição, movimentação e armazenagem de materiais, peças e produtos acabados - e os fluxos de informações correlatas - através da organização e seus canais de marketing, de modo a poder maximizar as lucratividades presente e futura através do atendimento dos pedidos a baixo custo. Quatro A logística empresarial, de acordo com Ballou (1993, p. 24): (...) trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informação que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável. É importante esclarecer que na citação acima o termo “produto” engloba tanto bens como serviços. A administração de materiais faz parte da logística empresarial. Pode ser entendida como sendo o conjunto de operações associadas ao fluxo de materiais e informações, desde a fonte de matéria-prima até a entrada na fábrica; em resumo é “disponibilizar para produção”; sendo que participam desta área os setores de: Suprimentos, Transportes, Armazenagem e Planejamento e Controle de Estoques. 1.2. Importância À logística é um conjunto de atividades que trata da criação de valor para os clientes, fornecedores da empresa e para todos aqueles que têm interesses nela. De acordo com Ballou (2006), o valor da logística é manifestado em termos de tempo e lugar. Ora, os produtos e serviços não têm valor a menos que estejam em poder dos clientes quando (tempo) e onde (lugar) eles pretenderem consume-los. Assim, por exemplo, os supermercados não terão valor nenhum para os clientes a menos que estejam localizados nos locais de fácil acesso para os consumidores. O gerenciamento logístico eficaz interpreta cada atividade na cadeia de suprimentos como contribuinte do processo de agregação de valor. Quando pouco valor pode ser agregado, torna-se discutível a existência dessas cinco