Administração de Recursos Humanos

Aluno: Fabricio dos Anjos

Plano de Aula

Disciplina: Recursos Humanos

1-Assunto:

Administração de Recursos Humanos

1.1- Definição: O Que é Administração de Recursos Humanos?

A Administração de Recursos Humanos é um conjunto de técnicas e instrumentos que permitem as organizações atrair, manter e desenvolver os talentos humanos.

2-Tópicos:

2.1- Recrutamento e Seleção.

2.2- Treinamento e Desenvolvimento.

3 - Objetivo:

3.1- Recrutamento e Seleção:

-Objetivos:

Identificar nos candidatos, as competências necessárias para assumir o cargo em aberto e diminuir os riscos da contratação, ou seja, os riscos de o candidato não se ajustar ao cargo e a cultura da empresa.

-Política de Recrutamento e Seleção:

A política se aplica a um procedimento que seja direcionado para o preenchimento de vagas dentro da empresa e para os quais o recrutamento de candidatos ocorra por:

A)Anuncio publico, como propagandas em jornais,rádios,agencias ou internet;

B)Quadros de avisos ou recrutamento interno na empresa;

C)Agencias de emprego,recrutamento e seleção externa.

-Procedimentos de Recrutamento e Seleção:

Os Procedimentos será a forma mais adequada, que serão usados para identificar os candidatos a finalização do processo ao preenchimento da vaga em aberto. Podendo ser:

A) Seleção de currículos: identificando os mais adequados conf.perfil da vaga;

B) Entrevistas de seleção;

C) Aplicação de testes: práticos, escritos e psicológicos;

D) Realização de dinâmicas de grupo

E) Encaminhamento dos selecionados para entrevista final.

3.2- Treinamento e Desenvolvimento:

-Objetivos; condições a uma pessoa para que ela possa exercer alguma atividade ou ainda, treinar uma pessoa para que ela possa executar de uma maneira mais eficaz as suas atividades, desenvolvendo assim, um processo continuo para que essa pessoa possa se desenvolver durante toda sua vida profissional dentro da empresa, estimulando a motivação, capacitando para novos cargos, funções e responsabilidades, promovendo seu desenvolvimento e crescimento profissional.

-Levantamento de Necessidades de Treinamento e Desenvolvimento;

São os problemas provocados por necessidades de treinamento e Desenvolvimento ainda não atendidas, como:

A) Problemas de produção,Baixa qualidade de produção;

B) Avarias freqüentes em equipamentos e instalações;

C) Comunicações deficientes;

D) Elevado número de acidentes no trabalho;

E) Excesso de erros e de desperdício;

F) Mau aproveitamento do espaço disponível.

G) Relações deficientes entre o pessoal;

H) Número excessivo de queixas;

I) Mau atendimento ao cliente;

J) Pouco interesse pelo trabalho;

L) Falta de cooperação

M) Erros na execução de ordens.

-Acompanhamento de Treinamento e Desenvolvimento.

É preciso que haja o acompanhamento pós-treinamento para garantir que todos assimilaram o conteúdo dos treinamentos e estão colocando em prática da forma correta.

4 - Procedimentos de Avaliação: